精益管理四大特點

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。在運用精益管理的過程中，企業(yè)必須了解下面的四大特點。

豐田生產方式TSP精髓

新益為精益生產咨詢公司概述：眾所周知，精益生產簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。豐田生產方式作為精益生產的前身，其精髓是什么呢？

精益生產管理如何優(yōu)化服裝流水線

新益為精益生產咨詢公司概述：我國是一個人口大國，有著十分顯著的人口基數(shù)，因此服裝需求量十分龐大。隨著市場經濟的深入，對我國的服裝生產企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。這既是挑戰(zhàn)也是機遇，需要我國服裝企業(yè)運用精益生產管理方法來促進企業(yè)良好發(fā)展。

如何做好制藥企業(yè)精益生產現(xiàn)場管理

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產現(xiàn)場管理是制藥企業(yè)管理的重要組成部分，它是運用科學有效的管理方法，對人、機、料、法、環(huán)等生產現(xiàn)場的各種要素進行有效的組織、協(xié)調和控制，使之達到規(guī)范、高效的生產效果。

精益管理集成整合方法運用效果

新益為精益管理咨詢公司概述：將集成整合方法運用到精益管理中，有益于落實精益管理理念、方法。通過用問題導向的方式明確建設目標，用資源整合的方法實現(xiàn)建設內容，用順暢的信息應用體現(xiàn)“精益”效果，助推精益管理落實落地。

精益生產管理導入準備事項

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理是現(xiàn)代企業(yè)生產管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生產要素，只在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的市場急需產品(或下道工序急需的產品)；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。要成功實施精益生產管理，需要做好如下的準備工作。