精益生產(chǎn)九大控制法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)項目的推行過程中，做好年度計劃、季度計劃、月度計劃和日計劃是最重要推進方法。在執(zhí)行的過程中，提高日計劃的效率是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，是月度計劃、季度計劃成功實施的保障。

煙草行業(yè)精益生產(chǎn)管理難點剖析

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：煙草行業(yè)實施精益生產(chǎn)，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，對解決煙草發(fā)展中存在的矛盾和問題、實現(xiàn)由粗放管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變、推動煙草生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級有著重要而現(xiàn)實的意義。

什么是精益生產(chǎn)CIP

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：CIP意為不斷（Continuous）改進（Improvement）流程（Process）。它的目標是通過對企業(yè)流程的改善不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、完善售后服務，是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進精益生產(chǎn)最有效的管理手段。

汽車企業(yè)實施精益生產(chǎn)有何作用

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近年來，精益生產(chǎn)在我國盛行，越來越多的行業(yè)引入了精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的價值和意義，尤其是對汽車制造行業(yè)來說，每個環(huán)節(jié)的精益生產(chǎn)管理都能提高企業(yè)績效。

精益生產(chǎn)主管應該具備哪些能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)主管可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動的企業(yè)都會設置的職位，要看企業(yè)的大小和精益活動的深度。精益生產(chǎn)主任、經(jīng)理、專員也類似于精益生產(chǎn)主管。精益生產(chǎn)主管作為精益活動的負責人和統(tǒng)籌者，應該具備強大的能力。

精益生產(chǎn)管理與無序管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的由來已久，很多年前我國企業(yè)就開始引入精益生產(chǎn)管理理念及實踐。然而據(jù)經(jīng)驗和觀察結(jié)果顯示，許多在中國市場運營的企業(yè)（不僅是國內(nèi)企業(yè)，也包括很多外資企業(yè)）到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達到預期的效果。