新益為精益管理咨詢公司概述：將集成整合方法運用到精益管理中，有益于落實精益管理理念、方法。通過用問題導向的方式明確建設目標，用資源整合的方法實現(xiàn)建設內容，用順暢的信息應用體現(xiàn)“精益”效果，助推精益管理落實落地。

精益管理

一、精益管理集成整合的特性

集成整合采用一致性、系統(tǒng)性、關聯(lián)性、集成性的方式，較好的解決了在數(shù)據、應用、操作和安全運維的四大難題。一是突出一致性，實現(xiàn)數(shù)據資源整合。統(tǒng)一數(shù)據標準和數(shù)據結構，實現(xiàn)數(shù)據的集中管理與綜合利用，解決了數(shù)據冗余、數(shù)據不一致、數(shù)據不能共享的問題。二是突出關聯(lián)性，實現(xiàn)流程資源整合。支撐跨省市和跨部門的流程集成，解決了上下貫通、左右協(xié)同的信息手段不足的問題。三是突出系統(tǒng)性，實現(xiàn)應用資源整合。實現(xiàn)前臺統(tǒng)一門戶、后臺集中服務的架構設計，解決了操作不便捷、操作效率不高的問題。四是突出集成性，實現(xiàn)硬件資源整合。運用云計算和虛擬化技術，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集中建設、部署、管理和安全運維，解決整體運維不便的問題。

二、集成整合方法在精益管理中的運用效果

精益管理集成整合方法將多個分散、重復、孤立的“信息孤島”進行了系統(tǒng)整合，解決了信息軟件開發(fā)與業(yè)務管理部門的應用“兩張皮”。

1、集成整合從技術上為推動精益管理搭建了平臺

一是統(tǒng)一數(shù)據標準和管理機制，做到了化零為整。通過統(tǒng)一數(shù)據標準、存儲和管理，充分體現(xiàn)了數(shù)據共享、信息交互、輔助決策的價值。

二是統(tǒng)一管理和業(yè)務應用，做到了化二為一。打通了省市兩級的管理和業(yè)務通道，實現(xiàn)核心業(yè)務、關鍵流程的規(guī)范化和一體化，有效支撐“不按標準走不通，不遵規(guī)范用不了”的省市間縱向管理，充分體現(xiàn)了流程協(xié)同的價值。

三是統(tǒng)一崗位工作臺面，做到了化繁為簡。將崗位所需的業(yè)務操作、管理動作、查詢統(tǒng)計和公文辦理全部集中到一個工作臺面，充分體現(xiàn)了規(guī)范增效的價值。

四是統(tǒng)一集中部署基礎環(huán)境，做到了化散為聚。搭建全省集中的基礎環(huán)境，對信息資源進行統(tǒng)一配置和調度，充分體現(xiàn)了高效運維、節(jié)約成本、高度安全的價值。

2、集成整合為展現(xiàn)精益管理的亮點搭建了平臺

一是搭建了按需供貨的平臺。實現(xiàn)工商雙方在信息采集、需求預測、貨源銜接、按態(tài)調策的在線化、實時化、痕跡化和流程化。

二是搭建了精益物流服務平臺?；诰頍煚I銷、物流配送、專賣管理、服務保障、成本控制的“經線”，和服務的支持、標準、響應、評價、傳播五個體系的“緯線”，打通信息流和工作流。

三是搭建了專賣綜合信息管理的平臺。以多個專賣系統(tǒng)的對接整合為改善手段，減少多個系統(tǒng)登錄查詢數(shù)據造成的時間浪費，實現(xiàn)專賣信息的智能、搜索和應用，提升信息指導的實時性和準確性，為實現(xiàn)“市場凈化一邊倒”提供有力的信息支撐。

四是搭建了標桿管理的平臺。實現(xiàn)對標指標提取、實時生成、按序排列、實時預警、自動分析，解決了標桿管理和績效考核“兩張皮”的問題。