汽車行業(yè)精益生產(chǎn)管理運(yùn)用策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理體系源于日本豐田汽車公司，在企業(yè)管理上算得上是一次大革命，這次管理體系的改革給日本企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的改變。精益生產(chǎn)管理起源于汽車行業(yè)，也給該行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

智能制造對(duì)精益生產(chǎn)管理的影響

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)模式是智能制造的基石，結(jié)合了物聯(lián)網(wǎng)的智能制造對(duì)傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理思路、工具和調(diào)整準(zhǔn)則等具有相當(dāng)?shù)臎_擊，需要企業(yè)對(duì)已有精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性變革。

精益生產(chǎn)管理科學(xué)運(yùn)用策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物。近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)降本增效，提升市場(chǎng)份額的作用凸顯，因此我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用并發(fā)展精益生產(chǎn)管理。

施工企業(yè)精益管理推行瓶頸分析

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步的激烈，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為施工企業(yè)不得不選擇的競(jìng)爭(zhēng)手段。因此，在這種情況下，以降低成本增加收益為目標(biāo)的精益管理自然而然成為施工企業(yè)提升管理水平的重要途徑。

企業(yè)精益管理發(fā)展之路

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，精益管理在我國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展、廣泛運(yùn)用。

煤炭企業(yè)精益管理信息化系統(tǒng)簡(jiǎn)述

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年我國(guó)煤炭行業(yè)虧損面超過(guò)了90%。隨著國(guó)家能源戰(zhàn)略的調(diào)整，加之煤炭由賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)的新常態(tài)，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。要在“優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須進(jìn)行精益革新管理，建立精益管理信息化系統(tǒng)。