項(xiàng)目實(shí)施 || 群策群力，凝聚共識(shí)，廣西某鋰電新材料公司現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目階段總結(jié)

近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第4期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進(jìn)度跟進(jìn)、班前會(huì)深化輔導(dǎo)及班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)視頻輸出、設(shè)備初期清掃等進(jìn)行工作的開展。本期對(duì)拓展區(qū)未完成的部分進(jìn)行評(píng)估排查，制定拓展區(qū)后兩周工作計(jì)劃，各團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，確保能按時(shí)完成任務(wù)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 不懼嚴(yán)寒，疫線奮戰(zhàn)，太原某化工材料公司精益6S管理持續(xù)推進(jìn)中

本期輔導(dǎo)主要針對(duì)全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設(shè)備初期清掃、各車間自主運(yùn)營(yíng)工作等開展輔導(dǎo)工作，在全國(guó)疫情持續(xù)蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好，按照既定標(biāo)準(zhǔn)和檢查評(píng)價(jià)表，在推進(jìn)辦和各職能部門協(xié)作下，制定檢查計(jì)劃和組別對(duì)全員有條不紊的開展的6S改善工作進(jìn)行抽查檢查，并對(duì)各個(gè)車間暴露的問(wèn)題做好記錄，以便各車間持續(xù)改善和跟進(jìn)，做到事事閉環(huán)，督促現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。

放假通知 || 新益為2023年元旦節(jié)放假通知

2023年元旦節(jié)假期將至，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于2023年部分節(jié)假日安排的通知》，新益為將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營(yíng)，感謝您的支持與信任！咨詢服務(wù)熱線：133-6802-3519（吳老師）；

項(xiàng)目實(shí)施 || 勇往直前，積極向上，山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)開展OPL單點(diǎn)課程

OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點(diǎn)課程，又稱一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。因?yàn)榫哂腥珕T性、日常性、針對(duì)性的特點(diǎn)，有利于全員知識(shí)能力提高，因此被認(rèn)定為一種實(shí)施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個(gè)名稱，那就是叫10分鐘教育，也被稱為“我來(lái)講一課”。為充分促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自主性與積極性，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的共享，提高一線操作人員的實(shí)操能力，同時(shí)將培訓(xùn)貫穿于日常工作中，并持續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人人都成為老師，形成設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑的OPL單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系，逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備相關(guān)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、積極傳授分享的習(xí)慣。

項(xiàng)目實(shí)施 || 高效執(zhí)行，攜手奮進(jìn)，某鋰電新材料公司現(xiàn)場(chǎng)管理新突破

2022年11月28日某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計(jì)方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會(huì)、崗位維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過(guò)樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作，各團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項(xiàng)改善工作，各團(tuán)隊(duì)在自主開展改善工作的同時(shí)，新益為老師通過(guò)每日驗(yàn)收、巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行深化輔導(dǎo)，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行講解，鍛煉團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改善的能力。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。

項(xiàng)目實(shí)施 || 團(tuán)結(jié)向上，堅(jiān)不可摧，太原某化工新材料公司6S管理穩(wěn)步前行

自11月以來(lái)在全國(guó)多地暴發(fā)疫情以來(lái)，公司本地以及周邊區(qū)域也隨著暴發(fā)了疫情，在疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，太原某化工新材料公司依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，在零下十幾度的低溫環(huán)境下，所有人員都按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的改善工作。隨著6S管理工作的推進(jìn)已近半年時(shí)間，全廠區(qū)6S全區(qū)域拓展已臨近尾聲，在標(biāo)準(zhǔn)與流程等各項(xiàng)事務(wù)都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開展著6S改善工作，并且隨著每個(gè)人意識(shí)提高以及對(duì)6S的理解逐步加深從而使現(xiàn)場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好。