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山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司為推進(jìn)TPM工作,落實(shí)精益設(shè)備的管理要求,不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平,建立了公司級和分廠級的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》。近期,山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司推進(jìn)辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場管理制度,該制度分為三個層級,從車間自查、分廠自查到推進(jìn)辦檢查,并以日常管理、周報(bào)管理、月度檢查為抓手,扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。
“競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場”!面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型危機(jī),越來越多的企業(yè)意識到6S管理的重要作用!中國制造業(yè)如何跨越危機(jī)、彎道超車,如何夯實(shí)管理基石,煉好內(nèi)功,以健康的體魄從容應(yīng)對外部市場的風(fēng)風(fēng)雨雨,將是未來中國制造業(yè)的一個主旋律。為此,新益為特此開啟6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷活動,旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場,優(yōu)化工作環(huán)境,培養(yǎng)一批骨干,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
開工啦!兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩,萬事盡可期待,努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進(jìn)口袋 新年希冀都“兔”倍實(shí)現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉,生意興隆,財(cái)源廣進(jìn)
過往皆序章,未來皆可盼。2023年01月17日,新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦成功。本次會議以“乘風(fēng)破浪,奔赴未來”為主題,新益為全體員工匯聚一堂,回首過往蓄能量,展望新年再出發(fā)!2022年,我們搬遷進(jìn)入了新辦公室,擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進(jìn)新征程的時代號角。2022年,我們挺住了從成立至今沒有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn),公司艱難,員工不易?;厥?022年,是我們再度歷經(jīng)了跌宕起伏一年,疫情肆虐,反復(fù)沖擊我們的發(fā)展生存,直至12月中央政治局會議傳遞重大信號,指明經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)為“穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)”。目前,疫情防控全面放開,曙光就在前方。
梅花透露春消息,煙花喜慶到除夕。紅紅對聯(lián)貼出吉祥,聲聲爆竹綻放喜氣。團(tuán)團(tuán)圓圓合家歡,平平安安過新年,新益為祝大家新春大吉,萬事如意!新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天,01月29日(星期日)正式上班;節(jié)假日期間,我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營,感謝您的支持與信任!
近日重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo),本期主要圍繞合理化建議、3S實(shí)踐活動、12月6S總結(jié)會等展開輔導(dǎo)工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識,鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的改進(jìn),提升公司經(jīng)營效益。本期導(dǎo)入合理化建議,員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、市場營銷、設(shè)備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構(gòu)明確崗位職責(zé),設(shè)定效益計(jì)算公式明確激勵金額;通過理論培訓(xùn)員工掌握了合理化建議運(yùn)營的流程,通過提建議員工熟練掌握了表單運(yùn)用。本次通過老師為期兩周的輔導(dǎo),部分合理化建議已經(jīng)實(shí)施完成,并取得明顯效果,極大增加了員工的積極性及信心。