企業(yè)為何要融合TPM管理與精益？

　新益為TPM咨詢公司概述：在各類設(shè)備管理模式中，TPM作為由日本傳入中國的維護(hù)模式在制造業(yè)生產(chǎn)線廣為應(yīng)用。隨著企業(yè)生產(chǎn)線智能化改造不斷增加，對于巡檢效率、巡檢數(shù)據(jù)匯總方式、巡檢信息傳遞時效性提出更高要求。因此，我們更要順應(yīng)時代改變?nèi)诤暇媾cTPM管理。

推行TPM設(shè)備管理的注意點

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在中國制造業(yè)中很受歡迎，但是在企業(yè)推行往往就是一陣風(fēng)，推行的時候搞得熱火朝天，一段時間后就沉寂了，失敗的原因有很多，但大多數(shù)是因為基礎(chǔ)沒打好，員工思想沒轉(zhuǎn)變……那么我們在推行時應(yīng)注意些什么呢？

TPM自主保全的五大性質(zhì)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動是實施TPM管理后為了維持或者保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)員工自動組織人員對設(shè)備進(jìn)行定時間檢查，以便提早檢查出設(shè)備存在的隱患。

TPM設(shè)備管理解決方案

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理理念是通過提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)的體質(zhì)：以5S為基礎(chǔ)，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質(zhì)保全、MP(保全預(yù)防)活動等活動：整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)，所有活動都遵循從簡單化、合理化到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化再到系統(tǒng)化的思路展開的：隨著企業(yè)體質(zhì)的不斷提升，最終達(dá)到世界一流的設(shè)備綜合效率水平。

TPM設(shè)備管理之醫(yī)療器具

新益為TPM咨詢公司概述：做為一家現(xiàn)代化醫(yī)院，不但要具備高素質(zhì)、高專業(yè)技能水平的醫(yī)護(hù)隊伍，而且還必須要具有較高的TPM設(shè)備管理能力。所以，為對現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式進(jìn)行建立健全，一定要引進(jìn)TPM設(shè)備管理制度，充分發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的作用。

TPM設(shè)備管理推進(jìn)的十二個程序

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是一種企業(yè)管理方法，在設(shè)備管理方面有著嚴(yán)密的邏輯管理，但是，中國制造業(yè)中推行TPM設(shè)備管理的不在少數(shù)，真正成功的卻沒有幾個，那推行TPM管理我們究竟應(yīng)該怎樣做呢？今天，我們就來講講TPM設(shè)備管理推進(jìn)的十二個程序。