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新益為TPM咨詢公司概述:在各類設(shè)備管理模式中,TPM作為由日本傳入中國的維護(hù)模式在制造業(yè)生產(chǎn)線廣為應(yīng)用。隨著企業(yè)生產(chǎn)線智能化改造不斷增加,對于巡檢效率、巡檢數(shù)據(jù)匯總方式、巡檢信息傳遞時效性提出更高要求。因此,我們更要順應(yīng)時代改變?nèi)诤暇媾cTPM管理。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理在中國制造業(yè)中很受歡迎,但是在企業(yè)推行往往就是一陣風(fēng),推行的時候搞得熱火朝天,一段時間后就沉寂了,失敗的原因有很多,但大多數(shù)是因為基礎(chǔ)沒打好,員工思想沒轉(zhuǎn)變……那么我們在推行時應(yīng)注意些什么呢?
新益為TPM咨詢公司概述:TPM自主保全活動是實施TPM管理后為了維持或者保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),企業(yè)員工自動組織人員對設(shè)備進(jìn)行定時間檢查,以便提早檢查出設(shè)備存在的隱患。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理理念是通過提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)的體質(zhì):以5S為基礎(chǔ),分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質(zhì)保全、MP(保全預(yù)防)活動等活動:整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì),所有活動都遵循從簡單化、合理化到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化再到系統(tǒng)化的思路展開的:隨著企業(yè)體質(zhì)的不斷提升,最終達(dá)到世界一流的設(shè)備綜合效率水平。
新益為TPM咨詢公司概述:做為一家現(xiàn)代化醫(yī)院,不但要具備高素質(zhì)、高專業(yè)技能水平的醫(yī)護(hù)隊伍,而且還必須要具有較高的TPM設(shè)備管理能力。所以,為對現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式進(jìn)行建立健全,一定要引進(jìn)TPM設(shè)備管理制度,充分發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的作用。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理是一種企業(yè)管理方法,在設(shè)備管理方面有著嚴(yán)密的邏輯管理,但是,中國制造業(yè)中推行TPM設(shè)備管理的不在少數(shù),真正成功的卻沒有幾個,那推行TPM管理我們究竟應(yīng)該怎樣做呢?今天,我們就來講講TPM設(shè)備管理推進(jìn)的十二個程序。