精益生產(chǎn)改善內(nèi)容

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)推行精益生產(chǎn)，需要企業(yè)的員工具備一定的改善能力。為了提高員工的改善能力，往往需要企業(yè)開展精益生產(chǎn)改善活動(dòng)，從而幫助杜絕浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)，可以幫助企業(yè)提高管理水平。

工廠精益生產(chǎn)日管理措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：工廠精益生產(chǎn)管理的重要標(biāo)志就是“以天為單位做管理”，把管理問題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低。那么，在“以天為單位做管理”的過程中，需要做哪些工作呢？

精益生產(chǎn)防呆防錯(cuò)十大原理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：防呆防錯(cuò)法是一項(xiàng)非常貼切生活、工作的有效工具，是一項(xiàng)為人類作出巨大貢獻(xiàn)的偉大發(fā)明。錯(cuò)誤的發(fā)生并不可怕，可怕的是錯(cuò)誤的反復(fù)發(fā)生。因此，在錯(cuò)誤發(fā)生后，必須高度重視，引以為戒，運(yùn)用防呆防錯(cuò)法去解決掉！

工廠精益生產(chǎn)四大禁忌

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種追求無庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，它是一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。但許多公司在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理全過程中，存有這某些錯(cuò)誤觀念，導(dǎo)致精益生產(chǎn)的失敗。工廠在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時(shí)候，一定要注意下面的四大禁忌。

工廠精益生產(chǎn)四大要點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)目的是“以最少投入，實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出”，這是中國(guó)工廠今天為什么需要精益生產(chǎn)方式的原因。但應(yīng)該如何通過開展精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行“多品種、小批量”的精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，是目前許多工廠企業(yè)都面臨著的問題。

如何選擇精益生產(chǎn)樣板區(qū)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：開展精益生產(chǎn)時(shí)，很多企業(yè)采用的是樣板區(qū)先行的方法，這種方法可以盡可能的避免導(dǎo)入失敗對(duì)企業(yè)帶來的影響。那么在運(yùn)用該方法的時(shí)候，面對(duì)企業(yè)的眾多工作區(qū)域，應(yīng)該怎么去選擇樣板區(qū)？