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新益為6S咨詢公司概述:精益生產是為了滿足顧客多樣化(P)、高品質(Q)、低成本(C)、短交期(D)、安全(S)需求而發(fā)展起來的一種新的生產方式,它追求7個“零”生產,即切換時間為零、庫存為零、不良為零、浪費為零、停滯為零、災害為零、故障為零。
新益為6S咨詢公司概述:精益生產的實質是一種生產管理技術,能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、低劣品質、不合格的供貨商、產品開發(fā)設計周期及不及格的績效。它是繼大批量生產方式之后,對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產方式。
新益為6S咨詢公司概述:為了達到降低成本、快速應對市場需求這兩個基本目標,精益生產方式的基本手段可以敘述如下。
新益為5S咨詢公司概述:精益生產效率改善的實質不是在肉體上、精神上提高強度與速度,也不是靠勉強的動作來提高效率,而是通過削除無價值的作業(yè)及不均勻、不平衡等現象,通過經濟、舒適、安全的作業(yè)來提高效率及創(chuàng)造價值。在精益生產效率改善過程中,通過員工自主改善來降低勞動強度、提高效率,讓員工獲得利益的同時也讓企業(yè)獲得利益。
新益為5S咨詢公司概述:精益生產作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想,在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一兩種新的管理手段,而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系,因此精益生產本身就是一個自治的系統。
新益為6S咨詢公司概述:精益生產的基本思想是保持物質流和信息流在生產中同步,實現將正確數量的物料,在正確的時間投放到正確的需求點,并持續(xù)地降低成本,提高效率。