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新益為6S咨詢公司概述:要從采用計算機計劃制訂系統(tǒng)并把成批訂單通過一系列工段安排,到經(jīng)過調(diào)度的生產(chǎn)之中的種生產(chǎn)企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)單件調(diào)節(jié)生產(chǎn)流產(chǎn)品的另一種企業(yè),不是一項容易的任務(wù)。它需要對當(dāng)前的操作系統(tǒng)和現(xiàn)今產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)出來的,給予徹底的重新考慮。
新益為5S咨詢公司概述:實現(xiàn)可以測量的結(jié)果是任何研究項目的主要目的。精益實施的管理方法,是直接集中在生產(chǎn)性能的改進(jìn)上,為實現(xiàn)特定的、可以測量的結(jié)果,而設(shè)計的。這種追求結(jié)果的方法標(biāo)明了特定的里程碑,以及為達(dá)到所希望的結(jié)果而必需的步驟。
新益為6S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是日本能夠在20世紀(jì)80年代戰(zhàn)勝美國并取得世界市場競爭優(yōu)勢地位的主要原因與手段。尊重人是精益生產(chǎn)的兩大特色之一,是支撐精益生產(chǎn)運作的基本手段。
新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)認(rèn)為所有這種快速發(fā)貨和計劃安排的活動,都是在浪費時間、人力和金錢。龐大的、雜亂無序的和緩慢搬運的緩沖庫存,也被精益生產(chǎn)視為浪費。因為額外的活動和多余的庫存,使產(chǎn)品增加了時間和費用,必須把它們消滅掉。
新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)節(jié)拍時間的公式是明了易懂的,但是在進(jìn)行精益生產(chǎn)節(jié)拍時間的計算時,還要考慮其些重要的因素。
新益為6S咨詢公司概述:平衡是精益生產(chǎn)線成功的關(guān)鍵。當(dāng)精益生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)時,所有工序都以同二速度來完成工作。即使個別生產(chǎn)工序會需要不同的工作時間,精益生產(chǎn)線也會把全部工作時間拆分為相同的工作量。增多或減去工序所用生產(chǎn)資源設(shè)備的數(shù)目,就在不同工作時間的多種多樣的工序之間達(dá)到平衡。平衡之后,再也沒有哪一個工序,會比別的工序擁有更大的生產(chǎn)容量了。平衡是每一條精益生產(chǎn)線的精華所在。