2020年新冠病毒防疫與企業(yè)復工管理方案

企業(yè)在復工前期，經營者需要將新冠病毒防疫工作作為經營管理的頭等大事來抓以確定復工時間，因為企業(yè)復工之后人員復雜、接觸密集，容易造成重大衛(wèi)生事故，對企業(yè)正常經營發(fā)展帶來重大影響

面對疫情，復工企業(yè)該如何做好防控工作？

新益為精益生產咨詢公司概述：疫情之下，開工在即，企業(yè)該如何做好防控工作？

人人都會的6S管理，為何在企業(yè)做不好？

新益為6S咨詢公司概述：在日常生活中，大多數(shù)朋友都處理過廢舊物品吧，如：過時的電器，衣物，不再用的課本等等，這些行為不就是6S管理中的“整理”嗎?

當好班組長的9條戒律和10種能力

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長職位不大，責不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當好班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律和10種能力。

為何你企業(yè)的精益會失敗？

新益為精益生產咨詢公司概述：筆者因工作的緣故曾審核與輔導過不少推行精益的企業(yè)，每家企業(yè)所取得的成效各不相同、差異較大。

如何實現(xiàn)倉儲貨品的精細化管理？

新益為6S咨詢公司概述：倉儲貨品管理精細度是指：對不同的（庫存）貨品，根據(jù)業(yè)務要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理（唯一碼管理）。