《智造時代的精益供應鏈管理實踐》前言

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：當下，全球經(jīng)濟風云變幻，企業(yè)競爭愈加激烈。國外、國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、管理愈發(fā)精細化。在智能化、精益化浪潮推動下，我國企業(yè)進行精細化生產(chǎn)、精益管理的需求越來越迫切。再加大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能+、物聯(lián)網(wǎng)、5G的發(fā)展與普及，企業(yè)必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、精益生產(chǎn)、融入人工智能，以提升生產(chǎn)效益，贏得競爭優(yōu)勢。精益化生產(chǎn)，也是時代、國家賦予眾多企業(yè)極為緊迫的使命。

這個精益生產(chǎn)的錯誤，你真的會犯！

新益為精益咨詢公司概述：持續(xù)改善（Kaizen）方法最初是一個精益管理概念，指逐漸、連續(xù)地改善。

質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我國因質(zhì)量問題導致的經(jīng)濟損失太嚴重，僅制造業(yè)每年的直接質(zhì)量損失超過2千億，間接質(zhì)量損失高達1萬億，不少企業(yè)常常約有20%的利潤因質(zhì)量問題而被嚴重吞噬。

推行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)要想很好地推行精益生產(chǎn)管理，有五項關(guān)鍵必須把握。

精益文化在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式有十項改善精神守則：拋棄固有的舊觀念；不去找不能做的理由，而去想能做的方法；學會否定現(xiàn)狀；不等十全十美，有五成把握就可動手；打開心胸，吸納不同的意見；改善要靠智慧并非金錢；不遇問題，不出智慧；打破沙鍋問到底，找出問題的癥結(jié)；三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮；改善永無止境。

精益管理之文化建立

新益為6S咨詢公司概述：進行企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)基業(yè)長青的戰(zhàn)略舉措。無論是外部適應，還是內(nèi)部整合；無論是戰(zhàn)略支持，還是團隊凝聚；無論是品牌宣傳，還是戰(zhàn)略宣貫，有志向的中國企業(yè)都應該進行卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)。