項目總結 || 激昂斗志，繼往開來，TPM在某管業(yè)繁枝茂葉-TPM管理咨詢

2019年12月9日河南某管業(yè)有限公司精益TPM進入總結階段，本期重點輔導工作分為3個部分，第一部分的項目數(shù)據(jù)收集，第二部分的人員管理培訓，以及第三部分的項目總結。

項目總結 || 對標一流，創(chuàng)新融合，某公司精益安全管理項目落地-精益安全管理咨詢

會議召開前3天，集團領導丁總帶隊對精益安全管理各區(qū)域進行階段性驗收，共查出問題12項，要求全部按期規(guī)范整改。

項目實施 || 節(jié)節(jié)攀升，某助劑6S項目再上新臺階-6S管理咨詢

近日，四川某助劑6S管理進行到第四期輔導，現(xiàn)場自主改善是本次重點輔導項目。

項目啟動 || 一路追光，砥礪前行，某醫(yī)療6S管理項目揚帆起航-6S管理咨詢

為了進一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設備利用率，有效控制成本，提升員工素養(yǎng)，寧波某器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會議廳召開了精益6S管理啟動會議。在顧問彭祥瑞、王錫山老師的指導下，精益推進負責人陳海波陳經理主持了此次會議。參加此次啟動大會的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。

項目實施 || 不忘初心，牢記使命，某化工開展班組QC活動-班組建設管理咨詢

2019年12月2日某化工班組建設進行到第四期輔導，本次輔導重點工作QC活動開展，當日下午召開本周項目啟動前會議，某化工魏總王總重點強調QC重要性及目的。

限時鉅惠 || 精益經營免費診斷活動火熱來襲

2019年，全球經濟陰云籠罩，經濟增速逐季降低，全年GDP增長預計在2.6%左右，創(chuàng)金融危機以來最低水平。中國企業(yè)家陷入迷茫：生意為什么越來越難做？企業(yè)往哪里去？企業(yè)長遠目標到底如何設定？原有賺錢方式為什么賺不到錢？新的商業(yè)模式到底應該如何重構或設計？人員結構到底如何劃分？經營政策到底如何構建？每月每周每日到底如何運營？企業(yè)到底如何經營，企業(yè)經營有無規(guī)律可循。這一切問題的解決，需要當下企業(yè)家和高管團隊用精益經營的思維模式和管理辦法來實現(xiàn)。特此，新益為開啟精益經營免費診斷活動，幫助企業(yè)創(chuàng)造營收，展望美好的2020年。