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6S管理作為現(xiàn)場管理的有效方法,至今已經(jīng)成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須走6S管理之路。為此,新益為顧問機構特此開啟“6S管理0元診斷”活動,活動由專家組親臨企業(yè)現(xiàn)場,全方位查找問題,并提供針對性調研報告,為企業(yè)變革創(chuàng)新、基業(yè)長青打下堅實的基礎。
隨著“一周一標桿”活動的順利結束,以“6源”為指導準則的深度清理又拉開了帷幕。“6源”是針對機床,劃分出的6個清理源頭。它們是:故障源、困
2020年第七期《輥軸之聲》 油窩油人二十年, 渣濺渣飛早看慣。 如今酷暑汗水洗, 換得潔凈一線天。 以上是河南中原輥軸在進行6S改善時員工們所唱的歌。7月4日下午17:00點,中原輥軸在二樓職工之家召開了“6月份6S現(xiàn)場管理報告大會”。本次大會對之前開展的6S管理工作做了回顧,共總結了8個改善點,評選出3個先進團隊。
2020年6月16日,重慶澳騰順利召開了三期輔導首次會議。會上,新益為咨詢顧問老師講解了本期重點工作《快速換模》的推進計劃,重慶澳騰楊總經(jīng)理也在會上相應的進行了工作對接安排,
河北大鵬醫(yī)藥化工攜手新益為咨詢進入項目合作已經(jīng)有三個年月,在成功導入TPM、6S管理等項目后,河北大鵬醫(yī)藥化工乘勝追擊,繼續(xù)開展精益管理項目。經(jīng)過前期的一系列準備工作,2020年6月28日,精益管理項目工作得以正式啟動。
2020年6月8日,四川正鑫通用部件有限公司召開了本期精益現(xiàn)場管理會議,本次會議議程如下: