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近日,株州某顏料科技公司開(kāi)展了精益管理項(xiàng)目第9期輔導(dǎo),本期項(xiàng)目從公司新的辦公地點(diǎn)開(kāi)始。
近日,四川某水務(wù)集團(tuán)開(kāi)始了第三期的輔導(dǎo),本期主要對(duì)文峰及荊溪凈水廠兩個(gè)廠區(qū)開(kāi)展工作,主要圍繞五好班組的內(nèi)容,進(jìn)行設(shè)備清掃、二源改善、VIP通道講解員訓(xùn)練、崗位維持基準(zhǔn)卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、素養(yǎng)手冊(cè)等模塊進(jìn)行輔導(dǎo)工作。
近日,河南某水泥制品公司展開(kāi)了精益管理降本增效第九期輔導(dǎo)。在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃下,順利并有效地進(jìn)入到降本增效第二階段工作 →第一期自主改善成果發(fā)布及第二期自主改善課題選定。
“提高效率、消除浪費(fèi)”“追求精益、永無(wú)止境”,響應(yīng)著精益的方針,吶喊著精益的口號(hào),力宜賓某電機(jī)公司精益管理項(xiàng)目成功度過(guò)2021年,回顧2021年的精益管理過(guò)程,有困難、有艱辛、有堅(jiān)持、也有收獲;在辦公區(qū)三樓培訓(xùn)室進(jìn)行了“精益管理2021年度總結(jié)大會(huì)”,主要參會(huì)人員有公司總經(jīng)理劉總、副董事長(zhǎng)趙總、工會(huì)主席周總、顧問(wèn)組總監(jiān)韋老師、供應(yīng)鏈顧問(wèn)張老師、各部門(mén)總監(jiān)及部門(mén)負(fù)責(zé)人均參與了本次會(huì)議。
近日,萊蕪某鋼鐵集團(tuán)在大舟山國(guó)際溫泉度假酒店五樓會(huì)議室,隆重召開(kāi)精益管理-TPM項(xiàng)目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì)。集團(tuán)董事會(huì),經(jīng)理班子,部室負(fù)責(zé)人,分廠車(chē)間副主任以上管理人員,各單位6S及TPM項(xiàng)目干事、組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng),項(xiàng)目組全體人員以及新益為顧問(wèn)老師,共計(jì)200余人參會(huì)。
目前制造業(yè)面臨客戶(hù)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,插單過(guò)多、過(guò)多的生產(chǎn)切換導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)和物料計(jì)劃不準(zhǔn);供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套;主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步,不是物料積壓,就是缺貨,生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》課程培訓(xùn),主要匯集了重慶地區(qū)的制造業(yè)企業(yè),一共有30余名學(xué)員參訓(xùn)。