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四川某排水有限公司與四川某城市排水公司始終堅(jiān)持在維護(hù)和優(yōu)化城市排水系統(tǒng)的過程中,運(yùn)用精益管理的原則和方法。最近,兩家公司成功地推動(dòng)了高效班前會、區(qū)域維持基準(zhǔn)、二期現(xiàn)場改善拓展以及廠區(qū)目視化設(shè)計(jì)等一系列重要項(xiàng)目,展現(xiàn)出它們對精益現(xiàn)場管理的高度重視和堅(jiān)決執(zhí)行力。
重慶某超纖材料公司于近日舉辦了精益6S現(xiàn)場管理階段性驗(yàn)收總結(jié)大會,本次大會旨在回顧項(xiàng)目啟動(dòng)、自主推進(jìn)及階段驗(yàn)收的成果,分享成功經(jīng)驗(yàn),聆聽專家建議,并對優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰,激發(fā)全體員工積極參與精益6S管理的熱情。
近日,內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S現(xiàn)場管理項(xiàng)目一期總結(jié)大會隆重召開。重慶新益為顧問老師,公司精益6S現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會、推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo),各單位相關(guān)管理人員參加會議。會上,與會人員共同觀看了項(xiàng)目第一階段改善視頻回顧。全面展示了第一階段工作中各團(tuán)隊(duì)的改善歷程和改善成果。
四川某排水公司為了提高公司的生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、優(yōu)化工作環(huán)境,并提升員工團(tuán)隊(duì)的工作素質(zhì),公司決定推行精益現(xiàn)場6S管理。在本次6S管理的啟動(dòng)過程中,公司采取了一系列措施,確保全員參與并取得了實(shí)質(zhì)性的效果。首先,在周一舉行的啟動(dòng)會上,公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工詳細(xì)介紹了6S管理的意義和重要性,以及實(shí)施6S管理的目標(biāo)和原則。同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了6S管理需要全員參與,積極行動(dòng)的重要性,并鼓勵(lì)員工們提出寶貴建議,共同推動(dòng)6S管理的實(shí)施。
精益現(xiàn)場6S管理項(xiàng)目:內(nèi)蒙古某塑制品廠;6S方針:突破傳統(tǒng)的管理理念,打造卓越的管理團(tuán)隊(duì);構(gòu)建科學(xué)的管理體系,實(shí)現(xiàn)滿意的成本收益;6S口號:提高效率,消除浪費(fèi),科學(xué)管理,精益求精;
為提升服務(wù)質(zhì)量,踐行精益TPM管理,鑄就一流企業(yè),山西某重工設(shè)備公司于近日,在山西公司會議室順利進(jìn)行了精益TPM管理啟動(dòng)會。此次參會的有公司副總經(jīng)理汪總、精益TPM管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長郭總,新益為顧問團(tuán)隊(duì),推進(jìn)辦公室成員以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊(duì)成員。