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在新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊(duì)推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動(dòng)后,公司開(kāi)始自主運(yùn)營(yíng)兩周一標(biāo)桿,鞏固一周一標(biāo)桿的同時(shí)進(jìn)行樣板區(qū)擴(kuò)展,6S推進(jìn)辦通過(guò)前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)改善提升來(lái)創(chuàng)造局部變化。通過(guò)為期兩周的努力,我們一起看看他們集體的智慧。
貴州某鉆具精益革新—交付項(xiàng)目根據(jù)輔導(dǎo)
八月初,鋼渣廠領(lǐng)導(dǎo)的注重點(diǎn)在8月份的工作安排上,要求每名都要轉(zhuǎn)變思想,跟上總公司的步伐,腳踏實(shí)地的做好每項(xiàng)工作,立足新起點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)新局面。
2019年8月,6S咨詢(xún)項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)入第二階段,廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)攜各工段負(fù)責(zé)人召開(kāi)6S專(zhuān)題會(huì)議,結(jié)合各工段實(shí)際,制定《焦化廠第二階段6S推進(jìn)方案》部門(mén)各工段積極開(kāi)展“要與不要、備品備件上貨架、納入倉(cāng)庫(kù)、清運(yùn)”活動(dòng),全面優(yōu)化環(huán)境,提高工作效率。
隨著社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展,更多人選擇自己創(chuàng)業(yè),中小型企業(yè)如雨后春筍紛紛涌現(xiàn),但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),效率低下的企業(yè)最終只會(huì)滅亡。在大浪淘沙的背景下,唯有提升效率才能存活于世。為此,新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特此開(kāi)啟中小型企業(yè)效率提升三大福利免費(fèi)送活動(dòng),旨在為中小型企業(yè)提供系統(tǒng)性的效率提升方案,幫助企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)份額,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
8月10日下午,公司領(lǐng)導(dǎo)魏總帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查重大危險(xiǎn)源,魏總要求在班組建設(shè)及6S管理工作中要重點(diǎn)做好裝置隱患整改,預(yù)防事故發(fā)生。