如何規(guī)范地鐵班組管理制度

很多公司企業(yè)都意識(shí)到，如果沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)和宏大設(shè)想，都是空中樓閣。而加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。今天新益為精益生產(chǎn)咨詢公司就跟大家一起來探討在地鐵班組建設(shè)過程中，應(yīng)該從哪幾個(gè)方面來規(guī)范班組管理制度。

如何強(qiáng)化班組建設(shè)

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。強(qiáng)化班組建設(shè)的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、程序性、執(zhí)行性和定位性是提高企業(yè)基層管理水平的關(guān)鍵。

班組消防安全常識(shí)培訓(xùn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組作為最小的管理單元是企業(yè)管理開展各項(xiàng)工作的基石，因此，企業(yè)安全管理的落地措施由班組來完成。消防安全作為我國(guó)各行各業(yè)安全管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)班組消防安全是提高企業(yè)安全管理水平的有效方法。

班組違章行為分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：親愛的班組成員，你知道人的一生可能會(huì)遇到多少次可能傷害事件嗎？事故統(tǒng)計(jì)學(xué)的科學(xué)答案是100次以上。有的人比較“幸運(yùn)”，他均能“逢兇化吉，化險(xiǎn)為夷”，所遇到的事故都是未遂事故，而有的人卻很“倒霉”，成為了事故的犧牲品。下面對(duì)常見的、容易忽略的違章行為進(jìn)行分析，望大家引以為戒。

班組“六化”管理實(shí)施效果

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組“六化”管理主要內(nèi)容包括：基礎(chǔ)管理精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、工作安排精細(xì)化、人員管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)精細(xì)化、驗(yàn)收考核精細(xì)化。是企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造一流先進(jìn)班組的重要手段。

班組長(zhǎng)日常工作內(nèi)容

新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組工作上去了，企業(yè)整體的管理水平也就提高了。在提高日常工作效率中，班組長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。那么，班組長(zhǎng)一天的工作內(nèi)容是什么呢？