在企業(yè)中如何做好班組長？新益為班組管理咨詢公司概述：班組長的特殊身份決定了他對三個層次的人員要采取不同的立場：面對下屬，要站在代表經(jīng)營者的立場之上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。面對經(jīng)營者，要站在反映下屬聲音的立場之上，用下屬的聲音說話。面對他的直接上級，他應(yīng)該站在下屬和上級輔助人員的立場之上說話。那么，綜上所述，在企業(yè)中如何做好班組長呢？

班組管理咨詢

一、準(zhǔn)確把握自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)

班組長要代表三個立場：對下屬代表經(jīng)營者的立場，對上級代表生產(chǎn)者的立場，對直接上司既代表員工的立場，又代表上級的輔助人員的立場。

班組長如果不知道這個標(biāo)準(zhǔn)，不知道自己有多少權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任，應(yīng)該扮演什么樣的角色，那么雖然他占據(jù)了班組長的位置，卻無法扮演好班組長的角色。當(dāng)然，在把握自己的角色時，也不能過于激進。西方把這種現(xiàn)象稱為“刻板印象”。

二、了解領(lǐng)導(dǎo)者的期望

作為下屬，必須準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的批示，以及領(lǐng)導(dǎo)批示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有時候，作為下屬，你付出了很大的努力去做一件事，但卻不是領(lǐng)導(dǎo)所期望的，結(jié)果你雖然付出了努力，卻沒有達到預(yù)期的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不理解，該怎么辦呢？這個時候，你要選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機提交你的建議，以便領(lǐng)導(dǎo)更全面、更準(zhǔn)確地接受或采納你的建議?，F(xiàn)在西歐有一種說法：把你的領(lǐng)導(dǎo)駕馭好，也就是要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)關(guān)系，開展好工作。

三、了解下屬對你的期望

下屬對上級有下列五種期望：

1、公平一點。公平說起來容易做起來難。公平常常被誤認為是平均主義，因此，班組長在工作分配之上做到公平，獎罰分明，在利益分配之上做到公平是很有必要的。只有這樣，才能讓人信服。

2、關(guān)心下屬。在工作和生活之中缺乏對員工的關(guān)心和理解，員工自然會對你不滿。

3、明確的目標(biāo)。明確的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力最重要也是最起碼的先決條件之一。作為一個班組長，目標(biāo)也要很明確，否則就純粹是一個糊涂官。

4、準(zhǔn)確下達訂單。班組長作為一線指揮員，下命令要像機場管制員給飛行員之下命令一樣準(zhǔn)確，否則就容易產(chǎn)生歧義，在命令傳遞過程之中難免出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，導(dǎo)致工作失敗的事故。

5、及時指導(dǎo)。在工作中，下屬總是希望自己能得到上級的及時指導(dǎo)，因為上級的及時指導(dǎo)是對下屬的重視和培養(yǎng)。

6、需要榮譽。作為一個班組長，你也應(yīng)該非常慷慨地分配榮譽和獎金給每個人。你的勞動模范越多，你的工作就越好。

一般來說，一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場班組長應(yīng)該了解上述問題，但這是遠遠不夠的。還要更加細致、準(zhǔn)確地了解公司的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣和員工性格特質(zhì)，了解過去的材料、現(xiàn)在和未來的情況、設(shè)備的使用狀況等。

班組長是公司與生產(chǎn)員工溝通的主要橋梁。公司班組長的管理將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是在班組之中進行的，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。只有班組充滿活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能在激烈的市場競爭中長久屹立不可戰(zhàn)勝。

班組就像人體之內(nèi)的每一個細胞。有人體內(nèi)所有的細胞都健康，人體才能健康，才能充滿生機和活力。

在企業(yè)中如何做好班組長？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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