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如何將思想政治工作融合到班組建設(shè)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-09-17 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:在企業(yè)里,班組是最基本的組織單元,是一切工作的落腳點,更是連接員工個體與企業(yè)整體之間最直接的紐帶。思想政治工作的根本在于人,班組建設(shè)的核心也是人,一個是從思想上教育,一個是從行為上管理,二者之間目標一致,既相輔相成,又相互促進。

     

    班組建設(shè)

     

    班組建設(shè)

     

    企業(yè)開展思想政治工作的目標是充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性,為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展、改革服務。進一步提高廣大員工的思想覺悟,促進企業(yè)發(fā)展;班組建設(shè)工作的宗旨在于凝聚人心、匯聚人力,將獨立的員工個體集結(jié)成一個有組織力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的組織,通過全員管理模式,實現(xiàn)人人都管事,人人都為企業(yè)發(fā)展做貢獻的目標。如果將思想政治工作融入班組建設(shè)中,對于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、目標的實現(xiàn)、管理的提升都具有十分重要的推動作用。

     

    一、思想政治工作與班組建設(shè)結(jié)合,促進黨管安全責任有效落實

     

    對于任何企業(yè)來說,安全工作是一切工作的重中之重,安全四要素“人機環(huán)管”中第一要素就是“人”。足以證明人在安全管理中的重要性。黨委結(jié)合以往事故教訓,要深人分析人的思想波動對安全生產(chǎn)造成的不利影響,梳理出“九種不安全人”,在班前會上對這“九種人”進行嚴格排查,即“九排查”,并以此作為黨管安全工作的一個有力抓手。

     

    這九種人包括冒失葬撞,冒險蠻干的“大膽人”;吊兒郎當,急于求成的“草率人”;貪圖省事,投機取巧的“懶情人”;難事纏身,心神不定的“憂愁人”;委屈滿腹,牢騷不斷的“氣憤人”;休息不好,精神不探的“疲勞人”;變換崗位,初來乍到的“新工人”;喜事來臨,情緒亢奮的“幸福人”;追求指標,強求收人的“效益人”。把對這九種人的排查工作放在每個班組、尤其是生產(chǎn)作業(yè)班的班前會上。由班組長在班前會上點名提問,察言觀色,對發(fā)現(xiàn)狀態(tài)異常的人員及時進行說服教育,幫助員工做好身心調(diào)適工作后再上崗,促使其時刻牢記安全。

     

    對這九種人。每個班組也都結(jié)合各自實際情況。制定了針對性的排查措施。比如:對于“疲勞人”,班組長會安排這樣的員工調(diào)班休息?;謴腕w力后再上崗;對于“新工人”,班組長會加強對他們的崗前培訓,直到其符合上崗條件才可上崗作業(yè);對于“氣憤人”、“憂愁人”,班組長通過耐心細致地開導勸說,曉之以理、解疑釋感,幫助員工調(diào)整好工作狀態(tài)。通過“九排查”,有效杜絕思想不穩(wěn)定、帶情緒人員上崗作業(yè)。從人的思想根源為企業(yè)把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)。

     

    二、思想政治工作與班組建設(shè)結(jié)合,促使員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻

     

    人的情感是很微妙的,對員工給予情感上的滿足和撫慰能夠促進其對企業(yè)的信任和依戀,增強對企業(yè)的歸屬感,提升企業(yè)的凝聚力、向心力。從而統(tǒng)一思想,鼓舞士氣,為企業(yè)發(fā)展做貢獻,這也是企業(yè)開展思想政治工作的初衷。

     

    企業(yè)要充分利用企業(yè)思想政治工作感化人、鼓舞人的優(yōu)勢,實施“員工生日關(guān)愛到位、員工生活關(guān)懷到位、員工家屬關(guān)心到位、員工狀態(tài)觀察到位”的“四到位”工作方法。通過人文關(guān)懷和親情感化,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情,并將這股熱情轉(zhuǎn)化成為企發(fā)展做貢獻的自覺行動。

     

    可以通過“開門式”交流、“閉門式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動式”跟蹤教育等方式。把員工思想情緒調(diào)整到工作的最佳狀態(tài)。為安全生產(chǎn)疏通思想障礙,使每名員工都能對企業(yè)產(chǎn)生一種“家”的親情和歸屬感,增強共建平安和諧企業(yè)的責任心。

     

    首先是“開門式”交流,班組長在班前會上通過考查員工對當班工作計劃、崗位紅線、安全注意事項的掌握情況,及時摸清員工思想動態(tài),適時給予疏導;其次是“閉門式”溝通、對個別因特殊原因不愿啟齒的員工。班組長通過與其進行單獨談話,找到癥結(jié),針對性地進行開導和說服教育;或通過“家庭式”促膝談心,與其家庭成員深入交流,進一步了解員工思想波動的原因,對癥下藥解決問題;最后是“走動式”跟蹤教育,對經(jīng)過耐心疏導并重新返崗的員工,班組長還要再次與其家庭成員聯(lián)系確認,隨時掌握員工的情緒變化,做到員工思想無障礙,安全有保障。

     

    班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作。直接關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)固和發(fā)展,是企業(yè)面向未來,著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。“以人為本” 是企業(yè)管理之道,“經(jīng)營 企業(yè)就是經(jīng)營人心”更是企業(yè)發(fā)展致勝的法寶,只有從班組入手。用心做細做實“人”的工作,才能充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)管理中的作用,體現(xiàn)其優(yōu)勢和價值。

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