實(shí)現(xiàn)TPM管理的基礎(chǔ)。

新益為TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。

TPM設(shè)備操作者能力要求

新益為TPM咨詢公司概述：TPM在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)TPM設(shè)備管理工作時(shí)，要逐級(jí)向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核，使各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體職工都科學(xué)地組織起來(lái)，使每個(gè)人都明確自己的作用，了解自己需要具備哪些能力。

TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

新益為TPM咨詢公司概述：為加強(qiáng)TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，為使設(shè)備始終經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)交貨期，特制訂本制度。

TPM設(shè)備自主維護(hù)勢(shì)在必行

新益為TPM咨詢公司概述：近幾年，制造設(shè)備的自動(dòng)化程度不斷提升，對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的能力不斷提出挑戰(zhàn)。為使設(shè)備發(fā)揮最大限度的潛力，需要做好TPM設(shè)備自主維護(hù)，要求現(xiàn)場(chǎng)人員充分了解設(shè)備，診斷設(shè)備是否處在最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

淺談TPM與設(shè)備管家制

新益為TPM咨詢公司概述：無(wú)論是火熱超常的TPM，還是眾所關(guān)注的基于點(diǎn)檢的設(shè)備管家制度，都是比較前沿的設(shè)備管理模式。那么，對(duì)于我國(guó)廣大工業(yè)企業(yè)而言，哪一種方式更適合，并能給企業(yè)帶來(lái)不錯(cuò)的效益。

淺談我國(guó)TPM設(shè)備點(diǎn)檢

新益為TPM咨詢公司概述：無(wú)論多么先進(jìn)的設(shè)備，都會(huì)隨著時(shí)間的推移、使用的頻率而逐漸劣化，其結(jié)果將產(chǎn)生磨損和損耗，以致設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品質(zhì)量下降。因此，企業(yè)必須做好TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作。