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新益為TPM咨詢公司概述:設(shè)備維護(hù)管理一直是各大企業(yè)的一個(gè)心病,TPM管理體系在中國的傳播無疑是一陣春風(fēng),吹到了各大企業(yè)的心坎里,但興奮的同時(shí)也有許多擔(dān)憂,畢竟實(shí)踐才能出真知,具體如何行之有效的推行才是令人頭疼的。
新益為6S咨詢公司概述:在企業(yè)實(shí)施TPM管理時(shí),一定離不開的步驟便是成了TPM管理推進(jìn)組織和弄清楚TPM管理推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn),今天,我們就以這兩個(gè)內(nèi)容為點(diǎn)展開,給大家梳理一下思路。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理于企業(yè)而言是非常重要的,特別是針對(duì)制造型企業(yè)。因?yàn)?,TPM管理這套管理體系就是在日本豐田制造業(yè)管理體系中總結(jié)而來,時(shí)至今日人受到眾多企業(yè)的追捧??梢娖鋵?shí)用性之強(qiáng),一般來說,企業(yè)實(shí)施TPM管理都一定會(huì)想解決這八大問題。
新益為6S咨詢公司概述:TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理是精益生產(chǎn)中的非常重要的一個(gè)管理辦法,它主要針對(duì)的是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),其核心是全員參與,自主維護(hù),與傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理有很大的區(qū)別。
新益為6S咨詢公司概述:TPM管理和6S管理都屬于精益生產(chǎn)管理的一部分,都是推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中不可或缺的一環(huán),只是二者所側(cè)重的內(nèi)容有所不同,但二者也是相同的,更多的時(shí)候,6S管理就是基礎(chǔ),能順利幫助開展TPM管理。
新益為5S咨詢公司概述:在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代,數(shù)字是信息化的代表,企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,不斷更新其管理體系,績效是每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的考核,其評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤了,如何運(yùn)用TPM管理建立績效評(píng)估體系呢?