TPM及設備管理知識，你都知道嗎？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

TPM管理咨詢

1、TPM的特點？

三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

2、TPM定義？

是以設備綜合效率提升為目標，實現生產系統(tǒng)的整體優(yōu)化；維護系統(tǒng)的預防保全，全員參與的追求“零損失”的管理活動。

3、TPM的兩大基石？

6S和重復性小組活動。

4、TPM的目標？

四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

5、TPM的首要目標是什么？

事先預防設備故障的發(fā)生并消除設備故障所造成的六大損失。

6、點檢的三種模式？

開動前點檢、開動中點檢、停機后點檢。

7、設備的六大損失？

1）、機器故障。2）、換產及調整。3）、啟動及停機。

4）、速度降低。5）、小停機。6）、質量缺陷。

8、OEE定義？

OEE即設備綜合效率，是設備生產合格產品的時間（標準節(jié)拍下）占設備負荷時間的比率。

9、TPM推行的兩大法寶：

平均故障間隔期；平均修理時間。

10、設備一級保養(yǎng)的實施人及實施時間？

實施人是以操作者為主，機、電修人員配合。

實施時間是每月最后一個周末的下午4小時。

11、設備維護的“四項要求”？

整齊、清潔、潤滑、安全。

12、清掃的目的？

減少設備對生產和環(huán)境的污染、減少工業(yè)傷害。

13、設備的“四漏”是什么？

漏油、漏氣、漏電、漏液

15、設備使用的“三好”？

管好設備、用好設備、修好設備。

16、“三好”中的“用好設備”是指？

1）嚴格遵守操作規(guī)程，禁止超負荷使用。

2）禁止不文明的操作，設備上不準放置工具及工件等。

17、“三好”中的“管好設備”是什么？

1）操作者應對設備負保管責任，不準別人亂動。

2）操作者保持設備及附件、儀器儀表、冷卻和安全防護裝置完整無損。

3）設備開動后，不準擅離崗位，有事必須停車。

4）做好交接班工作及記錄。

18、設備使用的“四會”是什么？

會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

19、液壓油主要有哪些型號？

通常主要使用的有32號，46號，68號。

20、設備的6S？

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

21、設備事故的三不放過原則？

1）事故原因分析不清不放過；

2）事故責任者及群眾未受到教育不放過；

3）沒有防范措施不放過。

22、機床潤滑的主要部位有哪些？

1）齒輪；2）主軸、軸承和離合器；

3）導軌；4）液壓系統(tǒng)。

23、切削液的作用？

冷卻作用；潤滑作用；清洗作用；防銹作用。

24、潤滑的“五定”？

定人、定點、定時、定質、定量。

25、TPM的“六源”？

污染源，清掃困難源，浪費源，故障源，缺陷源，危險源。

TPM及設備管理知識，你都知道嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。