生產中如何運用TPM管理方法技巧？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理是一種非常有效的管理工具，但他也是一個非常龐大而復雜的體系，我們不可能一下子把他們做好，需要我們結合生產實際，一件一件地做，一步一步地深入下去，在逐步執(zhí)行的過程中，通過一些激勵機制，調動廣大員工的積極性，最終達到全員參加生產管理的目標，使我們的生產管理更上一層樓。

TPM管理咨詢

TPM管理系統(tǒng)的活動非常復雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金。企業(yè)不可能一下子全部搞定，構建適合自己企業(yè)的TPM管理體系更是難上加難，這里不再贅述TPM的執(zhí)行步驟或流程，而是結合生產實踐中TPM管理中的一些方法和技巧來討論TPM的執(zhí)行。

1、檢查活動

為了保持生產設備的原有性能，通過人的五種感官（視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺）或簡單的工具和儀器，按照預先設定的周期和方法，進行預防和預防的過程。對設備上規(guī)定的部位（點）進行仔細檢查，使設備的隱患和缺陷能及早發(fā)現(xiàn)、預防和處理。這樣的設備檢查稱為一個點，包機活動與抽查類似，只是將所有設備分發(fā)給設備的操作員，一般用于備用設備的檢查?，F(xiàn)場檢查主要是通過設備運行、維護和管理人員對設備運行狀態(tài)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)設備劣化趨勢，預防設備故障，實施預防性維護。

檢驗人員的能力水平和責任心是檢驗活動最關鍵的方面。為確保巡檢活動能夠發(fā)揮應有的作用，設備管理人員需要對操作人員進行設備“四懂三會”的培訓，使巡檢人員具備檢測異常運行狀態(tài)的能力在設備出現(xiàn)故障之前及時對設備進行處理，達到預防性維修的目的。

2、TPM管理小組提升活動

TPM管理小組活動是TPM管理的一大亮點。它將所有員工分成幾個組，通常是團隊。通過全體員工的參與，針對某個生產問題提出改進方案，找到解決生產問題的最優(yōu)解。在集體活動中，自由發(fā)表意見的原則是原則。每個人都要積極表達自己的意見，同時認真聽取他人的意見，最終梳理出每個人的意見，形成解決方案。

TPM管理小組活動應該是一個循序漸進的過程。最初，員工無法自己發(fā)現(xiàn)生產中的問題，這就需要管理人員定期提出一些簡單的生產問題，并要求小組解決。通過解決一些小問題，可以增強員工解決問題的自信心，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，進而逐步解決一些復雜的生產問題，最終每個員工都能自己發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而達到改進的目的。

3、目視化管理

目視化管理是TPM管理的另一個亮點。它利用各種視覺感知信息以直觀的圖像和合適的顏色組織現(xiàn)場生產活動，從而提高勞動生產率，是一種用視覺進行管理的管理方法和科學的方法。

我們可以舉幾個例子來說明：我們的生產車間有一些管道，包括水線、油線和物料線。由于管道都是鋼管，所以很難區(qū)分管道中的介質是什么。當它發(fā)生故障時，很容易造成安全事故。我們可以在每條管道上標出介質和流向，這樣當發(fā)生故障時，操作人員可以清楚地知道如何處理，是否佩戴防護設備，也知道該關閉哪個閥門，以免關閉。下游閥門并造成事故。這是一個簡單的目視化管理示例。此外，我們還可以對閥門的開度、壓力表的壓力等部位進行目視化管理，方便操作人員檢查，減少操作人員的工作量。

在設備操作中，我們還可以應用目視化管理，將設備操作的一些關鍵點粘貼在設備操作柜上，讓操作人員隨時可以看到這些操作點，減少誤操作設備的人員也可以啟動和停止設備操作。手術。

總之，目視化管理是一種非常靈活的管理方式，可以應用于設備管理、生產管理和現(xiàn)場管理。在申請過程中，我們需要根據單位的實際生產情況進行目視化管理，不受形式的束縛，只要達到我們需要的目的即可。

以上介紹了幾種TPM管理技巧的實際應用。TPM管理有很多技巧，比如看板管理、“一流程”管理模式、“5W”法等，我們需要在生產實踐中靈活運用，才能達到預期的效果。

生產中如何運用TPM管理方法技巧？以上就是新益為TPM管理咨詢機構公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。