新益為TPM咨詢公司概述：化工企業(yè)特種設備的TPM管理主要包括起重設備和承壓設備管理，以及其后期的配置、換新、維修、檢驗等相關內容，特種設備的TPM管理與化工生產安全息息相關，對產業(yè)的生產效率提升有很大的幫助。

化工特種設備TPM管理

特種設備由于使用次數頻繁，而且設計零件復雜，導致其具有很高的風險程度。設備的安全與否不但關系到企業(yè)的經濟效益，還關系到周邊的人生財產安全。因此，做好特種設備的TPM管理特別關鍵，具體的方法有以下幾點。

一、切實加強對特種作業(yè)人員的安全技術培訓

化工產業(yè)的生產具有連續(xù)性的特點，操作中可能需要多道工序手段才能取得想要的產品，而且在作業(yè)實施中有害物質居多，加上工藝復雜多變，若是工作員工不了解產品物理化學特性，以及特種設備使用安全意識不夠強的話，極有可能在生產過程中出現事故。而且若是員工沒有特種設備TPM管理的意識與手段，事故隱患、生產風險增加，當出現不可逆的重大事故，經濟損失較大，所以對特種設作業(yè)人員的安全培訓尤為重要?；て髽I(yè)需要加大安全知識教育的宣傳程度，保證公司里面特種設備使用人員接受到安全操作培訓，健全企業(yè)的安全教育體系，讓每個特種設備操作人員能夠熟練的進行安全作業(yè)，明白產品安全性能，了解特種設備安全結構以及工作原理，考核學習“兩法一規(guī)”工作。建立起合適本企業(yè)發(fā)展的激勵機制，增強員工的責任感和工作能力，防止化工生產中危險的產生。

二、TPM進一步加強對特種設備使用單位的日常管理增強風險防控能力

企業(yè)的風險控制一般都選擇在風險發(fā)生之前進行，為了達到這一目的。TPM管理必須對特種設備的生產使用進行嚴格的把控。產品的性能，作用，材料，質量方面在使用之前必須進行嚴格檢查，從根源上面防止因為特種設備自身問題而導致風險的擴大。特種設備操作部門也需要規(guī)范自己的工作行為，并且接受企業(yè)的監(jiān)督，已達到認真做好工作作業(yè)的目的。單位的管理團隊需要學習新的TPM管理知識，特別是風險預防與控制方面，一定要練就敏銳的眼光。很多時候風險的發(fā)生都是因為管理層分析不到位或者不夠重視造成的，等到他們發(fā)現時，風險已經擴大到無法挽回的地步了。

三、TPM進一步提高特種設備檢測手段和降低特種設備檢測成本

我國目前所采用的設備檢測手段仍然是上世紀沿用下來的，這種手段落后不說，還存在著大量浪費成本的現象。所以企業(yè)應該立足于現在，引進新的設備維修檢測機制，在防止威脅發(fā)生的前提下，縮短設備的檢測成本。因為一個設備的檢測成本越大，頻繁的檢測，只會增加企業(yè)的負擔。企業(yè)與檢驗單位及時聯(lián)系，通過技術性的創(chuàng)新，選擇專業(yè)的化工特種設備風險防控檢驗單位，成立本單位專職特種設備TPM管理小組，齊抓共管為企業(yè)的特種設備的使用安全提供保障。