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倉庫庫存管理制度分享?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-07-06 瀏覽次數(shù):

    倉庫庫存管理制度分享?新益為計(jì)劃物控咨詢公司概述:本制度適合一般企業(yè)的倉庫庫存管理,使倉庫管理事務(wù)的處理有章可循,并確保倉庫存貨及財(cái)產(chǎn)保管的正確性、安全性以及庫存數(shù)字的準(zhǔn)確性,為生產(chǎn)運(yùn)營提供充分保障,同時(shí)還達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的。

     

    注:此制度為示例,僅供參考,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況略作調(diào)整。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    1、目的

     

    為求倉庫存貨及財(cái)產(chǎn)保管的正確性、安全性以及庫存數(shù)字的準(zhǔn)確性。促使倉庫管理事務(wù)處理有章可循,進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的責(zé)任,并達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的,特制定本制度。

     

    2、管理范圍

     

    2.1原材料:按性質(zhì)分類,例如化工類、纖維類、木材類、塑料類、鋼材類、工具類、輪子類、軸承類等不同類別。

     

    2.2產(chǎn)成品:按不同客戶、不同類別、不同質(zhì)量分類。

     

    2.3模具:按不同類別分類。

     

    3、貨物入庫、存放及領(lǐng)料

     

    3.1存貨的堆置,應(yīng)力求整齊、集中、分類,設(shè)置存貨卡。

     

    3.2按貨物類別特性與庫存條件確定存放地點(diǎn)。

     

    3.3各項(xiàng)存貨卡或者財(cái)產(chǎn)卡依編號順序,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤點(diǎn)。

     

    3.4按照入庫的品名、規(guī)格、型號驗(yàn)收實(shí)際重量,會(huì)同質(zhì)檢部門驗(yàn)收貨物質(zhì)量。

     

    3.5對不合格的貨物停止入庫并向上級報(bào)告,等候上級指令處理。

     

    3.6按照領(lǐng)料單的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放貨物。

     

    3.7各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬冊應(yīng)于當(dāng)日下班前登記完畢,如因特殊原因,無法完成時(shí),將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運(yùn)單、收料單等于次日上午上班前登記完成。

     

    4、報(bào)告制度

     

    每月向上級部門報(bào)告原料、成品、模具進(jìn)、出、庫存情況,包括月度入庫匯總表、月度出庫匯總表、月度結(jié)存庫存表,年度入庫匯總表、年度出庫匯總表。并于安全庫存量以下時(shí)及時(shí)將庫存量通知生產(chǎn)部門、項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部,以便及時(shí)實(shí)施采購。

     

    5、盤點(diǎn)制度

     

    存貨的盤點(diǎn),以當(dāng)月最末一日實(shí)施為原則。

     

    5.1按月盤點(diǎn):由倉庫管理員在倉庫主管的監(jiān)督下進(jìn)行。

     

    5.2年中、年終盤點(diǎn)

     

    5.2.1存貨:由部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時(shí),實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。

     

    5.2.2物資:由部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時(shí),實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。

     

    5.3檢查:由財(cái)務(wù)部門照會(huì)其倉庫主管后,做存貨隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)。

     

    5.4特定的不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作,亦設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人、抽點(diǎn)人,其職責(zé)與年中(終)盤點(diǎn)同。

     

    6、賬載錯(cuò)誤處理

     

    6.1賬載數(shù)量如因漏賬、記錯(cuò)、算錯(cuò)、未結(jié)賬或賬面記載不清者,記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以申誡以上處分,情況嚴(yán)重者,應(yīng)呈財(cái)務(wù)經(jīng)理議處。

     

    6.2賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查,憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律由直接主管簽報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理議處。

     

    7、賠償處理

     

    財(cái)、物料管理人員、保管人有下列情況者,應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額:

     

    (一)對所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者:

     

    (二)對所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者:

     

    (三)未盡保管責(zé)任或由于過失致使財(cái)物遭受被竊、損失或盤虧者。

     

    8、崗位責(zé)任

     

    (一)倉庫主管崗位職責(zé)

     

    1)倉庫主管是公司重要的崗位之一。主要負(fù)責(zé)對公司的材料倉、成品倉進(jìn)行組織管理,并對包裝物、模具、工具、勞保用品、物料、廢料進(jìn)行組織管理。

     

    2)輔導(dǎo)、組織、授權(quán)倉管員開展工作。按照公司的政策和規(guī)章制度嚴(yán)格要求倉管員,并對倉管員進(jìn)行考核,督導(dǎo)各倉庫財(cái)產(chǎn)物資的安全流動(dòng)。

     

    3)管理倉管員的內(nèi)容必須包括:按要求檢驗(yàn)入庫材料或產(chǎn)品,按各種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量并記錄,如單位為條、米、箱或桶都必須有重量記錄如公斤,發(fā)現(xiàn)有問題的材料或產(chǎn)品入庫應(yīng)要求入庫人改正并及時(shí)向上級報(bào)告。

     

    4)監(jiān)督和檢查倉庫物品的收、發(fā)、存記錄,要求材料倉和成品倉賬本、貨物卡、實(shí)物必須相符,在工作流程上輔導(dǎo)和培訓(xùn)倉管員。

     

    5)檢查倉庫5S工作的情況。

     

    6)對倉庫作業(yè)流程、崗位責(zé)任、規(guī)則制度的編制提出意見。

     

    7)組織按月定期的盤點(diǎn)工作,及時(shí)向相關(guān)部門提交盤點(diǎn)結(jié)果。

     

    8)對倉庫物料存量實(shí)行ABC分類法,設(shè)定庫存量的高低限制,定期檢查實(shí)物存量與高低限的差距情況。

     

    (二)原料倉倉管員崗位職責(zé)

     

    1)在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。遵守公司的各項(xiàng)制度,按照倉庫領(lǐng)料制度執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)。

     

    2)監(jiān)督搬運(yùn)工工作,制止野蠻裝卸。

     

    3)負(fù)責(zé)原料倉安全保管。有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為。

     

    4)負(fù)責(zé)本倉庫物品的收、發(fā)貨,核對品種、數(shù)量,填寫有關(guān)入庫、出庫單,登記賬本,做到賬、卡、物相符。

     

    5)倉庫按照5S要求進(jìn)行管理,報(bào)表管理、文件數(shù)據(jù)管理。

     

    6)原料倉領(lǐng)料規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂意見。

     

    7)檢查入庫的原料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、外包裝是否符合要求、有沒有缺斤少兩,有沒有貨不對辦,有沒有劣質(zhì)材料、并及時(shí)通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)質(zhì)量,對不要求的材料要求退貨或說明原因不予入庫,并及時(shí)向倉庫主管反映情況。

     

    8)做好原料的狀態(tài)標(biāo)識。能辨別及熟記各種原料的代號并掌握庫存物品的特性,合理安排擺放區(qū)域。

     

    9)發(fā)貨執(zhí)行“先入先出、按單發(fā)放”的原則。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門或者物料需求部門之間的溝通。

     

    10)及時(shí)整理庫存物品,保持倉庫清潔衛(wèi)生、堆放整齊有序,搞好防火、防潮、防霉、防揮發(fā)、防蛀工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。隨時(shí)留意物品質(zhì)量、有效期限,如有問題及時(shí)向倉庫主管反映。

     

    11)監(jiān)控物品庫存數(shù)量,負(fù)責(zé)向上級遞交需要補(bǔ)貨的原料,做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

     

    12)在非當(dāng)班時(shí)間,有需要時(shí),須回廠收、發(fā)貨。

     

    13)每月定期盤點(diǎn),按時(shí)上報(bào)相關(guān)表冊。

     

    14)服從工作安排,完成上級交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

     

    (三)成品倉倉管員崗位職責(zé)

     

    1)在倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度,認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理辦法。

     

    2)督導(dǎo)搬運(yùn)工工作,制止野蠻裝卸。

     

    3)負(fù)責(zé)本倉庫安全生產(chǎn),有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為。

     

    4)負(fù)責(zé)本倉庫保密管理、5S推行、資產(chǎn)管理、文件數(shù)據(jù)管理。

     

    5)負(fù)責(zé)本倉庫物品的收、發(fā)貨,核對品種、數(shù)量,填寫有關(guān)單據(jù)、賬卡,保證賬物相符。

     

    6)每天早上將庫存數(shù)上報(bào)倉庫主管。

     

    7)對進(jìn)出倉產(chǎn)品的數(shù)量負(fù)總責(zé)。

     

    8)成品進(jìn)倉時(shí),檢查產(chǎn)品的完好性。對污漬、破損的產(chǎn)品停止入庫、并及時(shí)向倉庫主管反映。

     

    9)加強(qiáng)與各有關(guān)部門的溝通,保證收發(fā)貨的及時(shí)。

     

    10)及時(shí)整理庫存物品,保證倉庫物品擺放整齊,保持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生。

     

    11)成品庫存數(shù)量異常應(yīng)及時(shí)通知專案部門。

     

    12)在非當(dāng)班時(shí)間,有需要時(shí),須回廠發(fā)貨。

     

    13)每日做好出入庫的記賬工作。每月定期盤點(diǎn)。

     

    14)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本倉庫與包裝發(fā)貨組之間的工作,出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

     

    15)服從工作安排,完成上級交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

     

    倉庫庫存管理制度分享?以上就是新益為計(jì)劃物控咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的計(jì)劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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