新益為6S培訓(xùn)公司概述：不管倉(cāng)庫(kù)大小如何，還是管理好壞，有一點(diǎn)往往是有共性的，就是倉(cāng)庫(kù)里面都是看得到、摸得著的財(cái)富。

倉(cāng)庫(kù)管理

眾多的原材料和巨額資金積壓的堆積如山的成品、半成品往往占用了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金，毫不夸張的說(shuō)，很多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)就是老板身家的所在地！

既然不起眼的，地位不高的倉(cāng)庫(kù)那么重要，倉(cāng)庫(kù)管理就成了一個(gè)必須面對(duì)的課題！

經(jīng)歷大大小小幾十家倉(cāng)庫(kù)管理的整理，悟出倉(cāng)庫(kù)管理的二十四字真言，掌握了這二十四字真言，倉(cāng)庫(kù)管理的基本要訣就了然于胸，那具體是那二十四字真言呢，下面就為您一一解答。

一、放得進(jìn)——庫(kù)容規(guī)劃

庫(kù)容是往往讓人頭疼的問(wèn)題，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品，都是在科學(xué)規(guī)劃和使用器具使得庫(kù)容盡可能大，存儲(chǔ)效率盡可能高！比如我們根據(jù)商品體積和周轉(zhuǎn)率，計(jì)算出最優(yōu)的庫(kù)位庫(kù)容。

例如：

第一：最起碼的原則就是必須根據(jù)產(chǎn)品的SABC進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同銷(xiāo)量的商品能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲(chǔ)效率低下；

第二：是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，可以在貨架頂層存放。

二、找得到——分類清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理效率的關(guān)鍵性因素，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的商品往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點(diǎn)點(diǎn)差異，例如顏色、尺寸、型號(hào)，款式組合等等，只要有一點(diǎn)點(diǎn)不小心就會(huì)弄錯(cuò)，給后面的工作困擾，造成整個(gè)操作效率不高甚至其它損失；

在這樣的情況下，嚴(yán)格分類存放是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法，不同類型的商品，分區(qū)域，例如同顏色，同尺寸，同型號(hào)，關(guān)聯(lián)性的主商品和配件放一起，等等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類并且進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，這樣就可以隨時(shí)找到，隨時(shí)出庫(kù)，對(duì)提高操作效率有非常積極的意義！

例如：馬克筆倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)方式一般用途+色號(hào)組合的方式進(jìn)行存儲(chǔ)：

三、拿得出——通道順暢

從很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)看到一個(gè)現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫(kù)容，最后不管三七二十一，只管把商品往倉(cāng)庫(kù)里面擠，最后，倉(cāng)庫(kù)里面一片狼藉。

想要的在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時(shí)間和人力的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)管理效率低下！

倉(cāng)庫(kù)的商品往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動(dòng)是商品的生命，只有不斷流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，如果倉(cāng)庫(kù)中的商品只能看到但拿不到，倉(cāng)庫(kù)也就失去了本來(lái)的作用。

所以，保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉(cāng)庫(kù)管理高效的必經(jīng)之路！在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。

四、賬物符——數(shù)量準(zhǔn)確

倉(cāng)庫(kù)里面實(shí)物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)，銷(xiāo)售，乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)造成困擾，其重要性就不多講，關(guān)鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致，隨著存儲(chǔ)的技術(shù)發(fā)展，出入庫(kù)逐步從人工過(guò)度到數(shù)字化信息管理。

在此建議，要讓倉(cāng)庫(kù)賬和實(shí)物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是商品條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬(wàn)，但差錯(cuò)概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點(diǎn)通用于所有的倉(cāng)庫(kù)，設(shè)備費(fèi)用也不貴，操作簡(jiǎn)便易懂。隨著倉(cāng)庫(kù)管理的需求相信不久的將來(lái)會(huì)逐步普及。

五、現(xiàn)場(chǎng)好——注重倉(cāng)庫(kù)5S

5S是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫(xiě)，各種著作已經(jīng)很多，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)而言，5S的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類似。

六、重安全——安全第一

安全重于泰山，沒(méi)有安全，一切都是零，說(shuō)是這樣說(shuō)，但往往這一點(diǎn)卻是很多企業(yè)關(guān)注不夠的，否則不會(huì)年年有那么多倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)的新聞。

商品物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓老板一夜回到解放前的不在少數(shù)，給所有人敲響警鐘，時(shí)刻警惕，著重預(yù)防，倉(cāng)庫(kù)安全不僅僅是防火如此簡(jiǎn)單，還有防盜、防水、防損等等。

那么如何做才好？

首先是思想，倉(cāng)庫(kù)安全出問(wèn)題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實(shí)處，嚴(yán)格的管理制度，倉(cāng)庫(kù)各類設(shè)施的點(diǎn)檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法。

多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，倉(cāng)管人員也必須每天早會(huì)，早會(huì)的第一件事就是安全，只有日日講，時(shí)時(shí)提醒，才能讓安全防范意識(shí)深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。

七、常檢查——管理落實(shí)

管理無(wú)訣竅，管理是一門(mén)笨功夫，沒(méi)有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。

制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵，那么倉(cāng)庫(kù)要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。

例如：

擔(dān)心安全，你要常檢查；

擔(dān)心物料儲(chǔ)備不夠，你要常檢查；

擔(dān)心賬物不符，你要常檢查；

擔(dān)心各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置是否正常運(yùn)作，你要常檢查。

八、做保障----無(wú)縫對(duì)接

倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開(kāi)，所以和生產(chǎn)各部門(mén)的對(duì)接就成了倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作內(nèi)容，每天進(jìn)進(jìn)出出、來(lái)來(lái)去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無(wú)縫對(duì)接、制度無(wú)縫對(duì)接、流程無(wú)縫對(duì)接、信息無(wú)縫對(duì)接，才能保障倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)工作的有序進(jìn)行。