最全精益質量管理"口訣"

【一個總目標】新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶及法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺陷靠近。

社會品質對企業(yè)生產(chǎn)質量要求重要性

企業(yè)通過質量對社會產(chǎn)生影響 任何企業(yè)都是通過相應的產(chǎn)品與社會發(fā)生關系的，并對社會產(chǎn)生影響。產(chǎn)品不僅本身具有質量屬性，而且其生產(chǎn)、交換和使用過程也有自己的質量屬性。

油脂質量管理措施及意義

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在機械設備TPM管理過程中，油脂質量管理是保障機械設備穩(wěn)定運行的關鍵。做好油脂質量管理，在最大程度上降低對機械設備的磨耗，提升設備的利用率，降低能源的消耗，降低生產(chǎn)成本。

制藥現(xiàn)場精益質量管理的辦法

6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)管理的全面覆蓋下，應根據(jù)企業(yè)的實際情況探索精益質量管理的辦法。本文以制藥業(yè)現(xiàn)場的實際情況為例，探討精益質量管理的辦法，進一步提高生產(chǎn)出的產(chǎn)品質量，提高企業(yè)的管理水平。

質量管理（QC）小組活動概括

質量管理小組活動，又稱QC小組活動，QC小組是指在生產(chǎn)中從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的目標和現(xiàn)場存在的問題，以提高生產(chǎn)效率為目的而組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是質量管理活動的有效組織形式，6S咨詢公司在這里簡單概括QC小組活動的知識點。

精益質量管理的九大工具

5S咨詢公司概述：精益質量管理就是在對關鍵質量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續(xù)系統(tǒng)改進，追求達到卓越標準。掌握質量管理工具是更快、更好完成質量工作的必要知識。精益質量管理常用的九大工具如下：