精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著社會品質(zhì)的快速提升，社會越來越重視企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，因此為了適應時代的腳步，企業(yè)開始實施質(zhì)量管理。質(zhì)量管理并不是意味的只是學習以前存在的方法，要需要不斷的根據(jù)市場的變化而進行改善，要不斷的發(fā)展引進新的質(zhì)量管理技術。

質(zhì)量管理體系

一、質(zhì)量管理的發(fā)展方向

1.從產(chǎn)品質(zhì)量的管理轉(zhuǎn)向?qū)^程和系統(tǒng)的管理

長期以來，企業(yè)質(zhì)量管理的主要對象局限于對產(chǎn)品質(zhì)量及其相關的工作質(zhì)量的管理，而今天，質(zhì)量的概念有了巨大的變化，質(zhì)量不再僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量及其相關的工作質(zhì)量，質(zhì)量不再是“合格”產(chǎn)品的概念，因為今天質(zhì)量的形成是從顧客的要求出發(fā)的，最終又是由顧客來評價的，在這兩頭的中間，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，以及與此相關聯(lián)的所有活動和過程。所以，質(zhì)量管理已經(jīng)成為一個企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，成為企業(yè)管理的一個系統(tǒng)組成部分。這就要求企業(yè)的質(zhì)量管理從原來封閉型轉(zhuǎn)向開放型，從原來分割的模式轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的模式。2000版本的ISO 9000對企業(yè)質(zhì)量管理體系提出了從“以顧客為關注焦點” 到“互利的供方關系”等八項原則，都充分體現(xiàn)了對企業(yè)質(zhì)量管理全過程和系統(tǒng)性的要求，這種要求已經(jīng)大大的超越了對產(chǎn)品本身的要求。

2.從以推行管理方法為主轉(zhuǎn)向以培育管理文化為主

過去，我們在推行全面質(zhì)量管理也好，在開展貫標認證也好，比較注重的是新老七種工具的使用、管理體系程序文件的編寫方法等。毫無疑問，應用先進的管理技術、工具和方法是提高質(zhì)量管理水平不可缺少的手段。但是，我們往往忽略了管理具有自然的和社會的雙重屬性，當我們忽略了管理的社會屬性時，管理就成了無本之木、無源之水。

管理要遵循和體現(xiàn)社會屬性，就必須建設和培育企業(yè)管理文化。隨著經(jīng)濟全球化速度的加快，各國企業(yè)都處于經(jīng)濟體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、文化價值觀的劇烈變動與重新整合的過程之中，導致企業(yè)的管理理念和方法的巨大變化。于是，重新架構(gòu)企業(yè)文化變成了當今時代的大課題。企業(yè)的管理植根于企業(yè)文化，質(zhì)量管理也必須扎根于質(zhì)量文化。

企業(yè)的管理文化通常包括了經(jīng)營理念、管理宗旨、價值取向、行為準則、公共關系、社會承諾等方面。企業(yè)管理文化充分體現(xiàn)了企業(yè)的道德觀念和價值觀念，是建立和完善企業(yè)自律機制的重要的思想基礎。當前，國務院決定在全國范圍開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的工作，其中提出要“在全社會進行誠實守信的思想道德教育”，“建立健全符合市場經(jīng)濟體制要求的社會信用制度”等，具有很強的針對性。尤其是對提供產(chǎn)品和服務的廣大企業(yè)來說，建設好企業(yè)管理文化是不可忽視的工作。對我們廣大質(zhì)量工作者來說，培育好企業(yè)的質(zhì)量文化，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量能真正體現(xiàn)對顧客、對用戶的誠實守信，自然就成為一項十分重要而又艱巨的任務。

3.從偏重于技術創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉

創(chuàng)新是一個民族的靈魂。在科學技術日新月異的今天，科學技術是第一生產(chǎn)力，企業(yè)持續(xù)追求技術創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展至關重要。先進的管理也是先進的社會生產(chǎn)力，而且，許多事實表明，先進的技術不能代替落后的管理。因此，企業(yè)追求創(chuàng)新必須將技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新及其文化創(chuàng)新緊密地結(jié)合起來。無論是技術創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，首先都要講學習、善研究，堅持不斷地學習新的技術和管理知識，研究新情況和新問題。近年來在發(fā)達國家提倡把企業(yè)建設成“學習型”組織，恐怕就是這個道理。企業(yè)的質(zhì)量管理同樣需要不斷創(chuàng)新，比如，當前許多已經(jīng)通過ISO9000認證的企業(yè)，都遇到了“ISO 9000后”的問題，為此我們確實需要加以認真研究和探索。企業(yè)質(zhì)量工作者要從過去習慣于各車間到處跑的“體力型”工作方法，轉(zhuǎn)變到學習運用管理新理念、新方法的“智力型”工作方法。只有這樣，才能為企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、求得持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

二、企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展重心

1.認真貫徹ISO9000系列標準

ISO9000族標準是對企業(yè)質(zhì)量管理體系的一個基本要求，是進入市場的前提條件，因此企業(yè)應該在貫徹ISO9000族標準的同時貫徹GBT19580-2004《卓越績效評價準則》國家標準，建立和實施卓越績效管理模式，以進一步提高企業(yè)管理水平，這樣企業(yè)才能在市場上具有競爭力。

2.以顧客為中心

企業(yè)依存于顧客。因此，組織應當了解顧客當前和未來的需要，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。由于顧客的要求和期望是不斷變化的，也是因人因地而異的，因此在質(zhì)量管理前需進行市場調(diào)查，分析市場變化，以此來滿足顧客當前和未來的需求并爭取超越顧客的期望，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

3.持續(xù)改進

以滿足市場用戶需求為目的，全員參與管理，進行持續(xù)的質(zhì)量管理，使人的觀念、認識和組織實施能力適應市場的需要，又要注重技術進步和產(chǎn)品改進，使產(chǎn)品質(zhì)量和相關服務能夠持續(xù)地滿足顧客的需要。持續(xù)改進使企業(yè)的管理進入一種良性循環(huán)。