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新益為6S咨詢公司概述:為了提高生產(chǎn)效率,增加員工工資,降低企業(yè)生產(chǎn)浪費,電子類產(chǎn)品PCBA生產(chǎn)應(yīng)注意以下內(nèi)容的建設(shè)。
6S咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)中,提高生產(chǎn)效率的方法有很多種。精益效率追求簡單化的管理方法,最簡單的,往往最直接、最有效。企業(yè)要推行精益效率可以從下面的幾個方面入手:
你是否一直在想:1、如何打造一個舒適的實驗室環(huán)境環(huán)境?2、如何提升實驗室人員的工作熱情?3、如何提高實驗室工作效率?4、如何增加實驗室設(shè)備的使用壽命?5、如何塑造良好實驗室形象?6、如何創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實驗室?實驗室精益6S管理可以幫你實現(xiàn)!
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)異常,常常表現(xiàn)在產(chǎn)品大批返工、車間員工大量離職、設(shè)備經(jīng)常損壞等方面,進而導致企業(yè)交不出貨,損害企業(yè)的形象。預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)異常,是企業(yè)盈利的基本途徑。
TPM咨詢公司概述:能持續(xù)產(chǎn)生績效的公司才能長久的發(fā)展,要想績效做的好,就必須有績效改善的措施。這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動??冃Ц纳瓶隙ǖ猛ㄟ^持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進度延遲的事件,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。為了防止生產(chǎn)異常事件的發(fā)生,公司應(yīng)根據(jù)“三不”原則制定處理一系列生產(chǎn)異常的辦法。