精益成本管理是什么？

新益為6S咨詢公司概述：精益成本管理是以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念一-精益成本管理。它從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

精益成本管理重要性短句合集

新益為5S咨詢公司概述：一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞推绠愋杂兴鳛榈统杀境蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。

精益生產(chǎn)成本管理的開展方法

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)成本管理是制造企業(yè)進(jìn)行精益管理的重要組成部分，其動力來自于對生產(chǎn)效益最大化的需要。因此，精益生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理有著重要作用。

國內(nèi)外精益成本管理相關(guān)研究

新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)階段，精益管理理念已被推廣到各個行業(yè)，被廣泛應(yīng)用，比如中國汽車制造業(yè)就已經(jīng)將精益成本理念運(yùn)用多年,然而中國零售業(yè)的精益管理才剛被零售商接受并使用。

電科精益成本管理實施研究

新益為5S咨詢公司概述：隨著大數(shù)據(jù)和新興科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行精益成本管理變革，實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)在未來市場中的競爭優(yōu)勢。今天，我們就以電科為例，來看看信息技術(shù)、精益成本如何在財務(wù)管理中進(jìn)行完美結(jié)合。

全面采購成本管理的期望目標(biāo)

新益為5S咨詢公司概述：成本為企業(yè)提供滿足需求的物料和服務(wù)。采購在TCM的目標(biāo)，就是以最低的總成對企業(yè)利潤提升來說，采購成本節(jié)約產(chǎn)生的作常重要的地位，企業(yè)運(yùn)營中占據(jù)著非常管理的目標(biāo)也，因此涵蓋更多內(nèi)容。