成本管理咨詢?cè)谖锪仙陥?bào)中的應(yīng)用？新益為成本管理咨詢公司概述：制造企業(yè)需求計(jì)劃與預(yù)算指標(biāo)的緊密結(jié)合是實(shí)現(xiàn)成本控制的前提，通過(guò)精益管理思路將需求計(jì)劃融合為一個(gè)信息化數(shù)據(jù)，可以改變傳統(tǒng)的“重復(fù)報(bào)告、延遲引領(lǐng)、事后比對(duì)”模式，使成本管理咨詢?cè)谖锪仙陥?bào)時(shí)處于可控狀態(tài)。

傳統(tǒng)上，備件使用完畢后要人工檢查成本結(jié)算，不僅應(yīng)對(duì)不及時(shí)，而且不能做好前期預(yù)算管理，這是企業(yè)管理者非常頭疼的問(wèn)題，推進(jìn)成本管理閘門是通過(guò)成本管理咨詢得以改進(jìn)的一大難題。

在前移關(guān)口的基礎(chǔ)上，將成本管理延伸到各個(gè)層面，無(wú)疑是正確進(jìn)行成本管理的好方法。這樣的操作不僅可以隨時(shí)管理各級(jí)需求計(jì)劃，減少材料備件的儲(chǔ)存壓力，而且要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制成本。

成本管理咨詢

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要建立體系化的成本管理咨詢管控，首先要意識(shí)要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立整體戰(zhàn)略成本管控意識(shí)，通俗點(diǎn)說(shuō)就是全員成本管控意識(shí)。這句話大家都知道都明白，但是企業(yè)很少能做到。

傳統(tǒng)的認(rèn)知中都認(rèn)為成本管理咨詢那就是財(cái)務(wù)部門的事情嘛，你財(cái)務(wù)部去管控唄，該上管控系統(tǒng)上系統(tǒng)，該出制度出制度。但是如果全公司只有財(cái)務(wù)部一個(gè)部門具備整體成本管控意識(shí)，那么企業(yè)壓根搞不起體系化的成本管控。

因此，公司應(yīng)該建立健全成本管理組織保障機(jī)制，明確“一把手”為本單位成本管理咨詢工作的第一責(zé)任人，確定從工廠、部門、車間、班組到崗位的多層級(jí)成本管理責(zé)任機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限。

通過(guò)建立健全各項(xiàng)管理制度流程，梳理影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成本要素，持續(xù)完善覆蓋全面、層次清晰、職責(zé)明確、運(yùn)行高效的成本管理咨詢體系。在管理體系中，從生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)四方面進(jìn)行成本的管理，提出降本增效的目標(biāo)。

全員成本管控意識(shí)，不只是宣傳上，也不是考核個(gè)數(shù)據(jù)。需要全程參與。我們知道很多公司的成本管理整體上停留在公司層面，有的公司雖然考核到車間，但各車間也僅停留在考核指標(biāo)上，對(duì)成本事前、事中和事后的管理，參與度不多或基本未參與。需要對(duì)車間主任、班組進(jìn)行成本管理咨詢方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)成本的進(jìn)一認(rèn)識(shí)，提高其參與管理的意識(shí)和自覺(jué)性。

各部門為部門利益最大化的成本管控意識(shí)，未站在公司整理利益角度。很多時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各部門的KPI考核，各部門數(shù)據(jù)都非常漂亮，按照KPI各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)都是符合且優(yōu)秀的。

但是在公司整體層面數(shù)據(jù)卻很難看，這是財(cái)務(wù)做賬做錯(cuò)了嗎？還是財(cái)務(wù)專業(yè)水平太差？其實(shí)原因是各部門只是為了KPI數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，壓根不是站在整體考慮，當(dāng)然你也可以說(shuō)KPI考核的時(shí)候制定標(biāo)準(zhǔn)就有問(wèn)題，但是很多時(shí)候你要知道，如果只是數(shù)據(jù)符合，大家有很多辦法達(dá)到。

以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，落實(shí)全員參與、全過(guò)程、全方位監(jiān)控的預(yù)算管理原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任成本為要求，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格倒逼目標(biāo)成本；建立產(chǎn)品成本控制與工資績(jī)效掛鉤的制度，人力資源部門每月依據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的產(chǎn)量、成本消耗、質(zhì)量等指標(biāo)，進(jìn)行人工工資績(jī)效考核，核定分廠、車間、班組的工資。

生產(chǎn)系統(tǒng)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，將成本管理咨詢相關(guān)因素落實(shí)分解到車間、班組，細(xì)化產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗、維修費(fèi)和原材料替代等。調(diào)動(dòng)崗位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將考核納入相關(guān)指標(biāo)。

從需求計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)、物料消耗、采購(gòu)周期等維度進(jìn)行分析，為更科學(xué)合理地分配預(yù)算指標(biāo)提供指導(dǎo)依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)選擇性價(jià)比最高的材料備件。另外，通過(guò)過(guò)程的信息化，可以隨時(shí)掌握備件材料的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，在移動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)庫(kù)存物資信息計(jì)算出下一個(gè)申報(bào)需求材料。整個(gè)過(guò)程的透明化提高了預(yù)算的精度。

成本管理咨詢?cè)谖锪仙陥?bào)中的應(yīng)用？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！