機(jī)械維修人員5S管理要點(diǎn)

新益為5S咨詢公司概述：機(jī)械維修人員通過(guò)維修設(shè)備、檢修設(shè)備、巡檢設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備以及機(jī)械方面的技術(shù)論證、分析、總結(jié)并提出報(bào)告，以提高機(jī)械設(shè)備效率，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。機(jī)械維修人員作為制造企業(yè)不可或缺的部分，對(duì)其做好5S管理素養(yǎng)建設(shè)是非常重要的部分。

倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)6S管理運(yùn)用

新益為6S咨詢公司概述：如今6S管理活動(dòng)不僅限于生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)踐證明6S管理可以應(yīng)用于各種企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，并能取得很好的效果，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理也不例外。下面我們一起看看倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)6S管理運(yùn)用情況吧。

石油企業(yè)5S管理實(shí)施步驟

新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的要求越來(lái)越高，5S管理活動(dòng)作為有著較新管理理念、較簡(jiǎn)單易行的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，目前在國(guó)內(nèi)、外許多企業(yè)廣泛采用,并收到良好的效果。隨著石油企業(yè)改革發(fā)展的逐步深入，為提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，石油企業(yè)將5S管理運(yùn)用到了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作中。

分析6S管理推行四個(gè)階段

新益為6S咨詢公司概述：在各行業(yè)中，6S管理中的定義、過(guò)程和內(nèi)容基本相同，關(guān)鍵在于如何將六要素與實(shí)際結(jié)合，在共性中尋找符合本企業(yè)的特點(diǎn)的管理手段、工作重點(diǎn)、操作方法。在6S管理運(yùn)行中，需要不斷摸索、不斷改善和創(chuàng)新，才能做到有的放矢、達(dá)到事半功倍的效果。

酒店6S管理如何降本增效

新益為6S咨詢公司概述：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)性深入推進(jìn)，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，酒店行業(yè)的贏利能力急速下滑。6S管理作為近年企業(yè)倡導(dǎo)成本控制的一種最佳途徑，在各行各業(yè)收到廣泛運(yùn)用，那么，6S管理是如何實(shí)現(xiàn)降本增效的呢？

生產(chǎn)車間5S管理制度

新益為5S咨詢公司概述：制度約束是為了更好的達(dá)到目的，在5S管理中，為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂生產(chǎn)車間5S管理制度。