新益為6S咨詢公司概述：6S可視化管理的好處多多，它明確告知應(yīng)該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化，事前防止浪費(fèi)的發(fā)生、防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)，打造通過視覺化形成能容易了解問題點(diǎn)、浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要物資，是6S可視化管理的重點(diǎn)實(shí)施對(duì)象。

設(shè)備6S可視化管理

對(duì)設(shè)備進(jìn)行6S可視化管理可以更直接地觀察及其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。相對(duì)于傳統(tǒng)的依靠人對(duì)設(shè)備管理的模式，6S可視化管理能有效提高管理效率，節(jié)省大量的人力物力。6S可視化管理的目的如下：

一、確保設(shè)備問題的及時(shí)曝光

在日常生產(chǎn)過程中，設(shè)備總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)等活動(dòng)不能繼續(xù)，同時(shí)對(duì)設(shè)備異常檢測(cè)也非常復(fù)雜。如果不及時(shí)對(duì)問題設(shè)備進(jìn)行維修，那么將會(huì)影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行。如果對(duì)設(shè)備進(jìn)行6S可視化管理，那么在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，可通過相關(guān)圖像快速了解設(shè)備的問題所在，及時(shí)針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修，確保后續(xù)程序能及時(shí)進(jìn)行下去。同時(shí)，在傳統(tǒng)的設(shè)備管理中，如果設(shè)備出現(xiàn)一些狀況，那么問題只能通過各個(gè)管理層反映到最高管理層，而由于經(jīng)歷多個(gè)層面，最后對(duì)于信息的反饋?zhàn)兊迷絹碓匠橄?、越來越模糊，引進(jìn)設(shè)備6S可視化管理后，最高管理人員只需要走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)看到問題的所在，最高管理層可以及時(shí)根據(jù)問題作出指示。

二、防止人為操作失誤，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

很多時(shí)候，設(shè)備出現(xiàn)故障的原因不是設(shè)備自身的問題，而是由于設(shè)備操作人員的不當(dāng)操作；引進(jìn)設(shè)備6S可視化管理信息系統(tǒng)，監(jiān)督人員就可以對(duì)設(shè)備使用情況做到全程監(jiān)督，即使監(jiān)督人員不在現(xiàn)場(chǎng)也能對(duì)操作人員進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作人員的不當(dāng)操作，并針對(duì)操作人員發(fā)出警告信息，及時(shí)糾正，避免設(shè)備出現(xiàn)故障。

三、節(jié)省大量人力資源

根據(jù)設(shè)備分散布置的特點(diǎn)，如不進(jìn)行6S可視化管理，那么需要大量的人力進(jìn)行設(shè)備的管理工作；通過以設(shè)備分布作為切入點(diǎn)，設(shè)置坐標(biāo)定位的方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行6S可視化管理，可使設(shè)備像棋子樣排列到結(jié)構(gòu)平面中，使管理者走入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)就能了解設(shè)備的管理情況，全部情況都通過可視化的裝置顯示出來，可節(jié)省大量的人力資源。

綜上所述，對(duì)設(shè)備進(jìn)行6S可視化管理，能夠降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，提升設(shè)備維修效率，為企業(yè)提升產(chǎn)能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終為企業(yè)創(chuàng)造收益。