精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在中國，現(xiàn)場6S管理對于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過6S的相關活動，可以說6S管理已經(jīng)稱為當今企業(yè)的日常管理活動，6S對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。

企業(yè)為什么推行6S管理原因

我們的企業(yè)為什么要推行6S管理？答案很簡單，6S管理能給企業(yè)帶來更好的收益主要表現(xiàn)在：

一、6S管理能夠提升企業(yè)的形象：在6S管理活動中，整潔的工作環(huán)境更加能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；

二、6S管理能夠減少浪費：在生產(chǎn)過程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費，這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品到處對方造成丟失找不到等情況；

三、6S管理能夠提高生產(chǎn)效率：良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠是工作者心情更加的愉悅；工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

四、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證：6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認真嚴謹?shù)牧晳T，這樣使得產(chǎn)品的返修率會大大的降低，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。

六、6S管理能夠提高生產(chǎn)設備的使用壽命：在生活活動中對設備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命。

七、6S管理能夠降低生產(chǎn)成本：6S活動能夠減少產(chǎn)品的返修從而節(jié)省了時間成本，能夠減少來回搬運從而節(jié)約運送成本等等。

八、6S管理能夠使交期變得更加準確：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。

6S管理就能給企業(yè)帶來這樣的效果，現(xiàn)在6S已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，甚至可以說是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。

為了保證6S管理在公司得到真正的推行和落實，首先成了6S管理組織委員會。要想做好6S管理，僅僅對一些領導或管理者上幾堂培訓課，發(fā)些管理教材是不行的。6S管理的實施是長期，逐漸深入的過程。因此，必須有一個強有力的組織作為推動力，是的改革能逐步深入。而且公司的領導人對這個事必須重視。所以，6S管理委員會的主任是總經(jīng)理。

在6S管理的推行前期，需要建立一個組織作為核心力量。當6S管理實施到一定效果時，可以逐漸削弱6S管理的推進功能，改為各部門自主自行推動。

在生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)中，自上而下的負責人分別為：主任由總經(jīng)理親自擔任；6S管理顧問一般由管理專家來擔任；副主任人選看公司的具體情況而定；6S推行辦公室是一個相當重要職能部門，其負責監(jiān)督和控制6S的實施過程，包括制定競賽方式、標準和獎罰條件等。

（一）組織的職責

6S管理推行的組織主要有七大職責：一、設定6S管理推進目標和方針；二、選定實施區(qū)域；三、確定實施方案；四、制定推行計劃；五、6S管理教育培訓；六、制定考核標準；七、建立檢查監(jiān)督制度。

（二）職責說明

一、主任：一般由公司最高領導人負責擔任，主要是其推動，監(jiān)督，支持等作用。其具體的職責是：批準實施6S管理活動；監(jiān)督各部門負責人；為活動推行提供人員和財務等方面的支持，對推行成果評價。主任擔任著6S管理活動推行成敗的最終責任人。

二、顧問：一般由6S現(xiàn)場管理專家擔任，起作用主要是指揮和訓練，管理成員如何進行6S管理推廣活動。當6S管理理念及方法深入到管理成員后可以根據(jù)情況省去這個職務。

三、副主任：一般情況下，推行的效果及責任由副主任負責。

四、推行辦公室主任：這個職務在整個6S管理標準和相關文件，并且需要親自深入現(xiàn)場，具體推行、協(xié)調(diào)和口頭指導人員等工作。擔任這個職位的人，一般在公司有進去和創(chuàng)新精神、人際關系好、協(xié)調(diào)能力強并具有一定威信。

五、推行辦公室干事：協(xié)助并執(zhí)行辦公室主任的任務，主要負責現(xiàn)場資料收集、照相、制作宣傳看板等事務。

六、委員：一般為部門負責人，是6S管理成敗的第一負責人。委員是辦公室主任所下達任務的直接執(zhí)行者，包括對人力、物力、財力、的組織。在實施時，要首先做好這部分人的思想工作，不要讓他們產(chǎn)生抵觸情緒，否則6S管理推行會很難。