一、客戶概括

客戶名稱：蘇州瑞泰克散熱科技有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：蘇州市瑞泰克散熱科技有限公司（蘇州市佳奔電器有限公司）成立于2004年8月，主要研發(fā)和生產(chǎn)冰箱，冷柜，飲水機(jī)，展示柜，酒店用絲管式冷藏器，百葉窗式冷凝器，絲管蒸發(fā)器，吹脹蒸發(fā)器和干燥過濾器產(chǎn)品。先后獲得國(guó)家各類專利技術(shù)30多項(xiàng)，多項(xiàng)高新科技產(chǎn)品，產(chǎn)品通過ISO9001量管理體系認(rèn)證，ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品ROHS證書。產(chǎn)品出口60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主導(dǎo)產(chǎn)品絲管冷凝去和吹脹蒸 發(fā)器，已形成10大系列1400多個(gè)規(guī)格品種，產(chǎn)品生產(chǎn)能力：絲管冷凝器25000套/天，百葉窗板式冷凝器10000套/天，干燥過濾器30000套/天，吹脹蒸發(fā)器8000套/天。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：精益生產(chǎn)咨詢、目視管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：蘇州瑞泰克散熱科技有限公司為了全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，打造一目了然的工作環(huán)境，提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象；特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益生產(chǎn)和目視管理咨詢合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益生產(chǎn)和目視管理實(shí)施方案。蘇州瑞泰克已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2019年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、計(jì)劃物控管理；

3、精益品質(zhì)；

4、效率提升；

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

6、持續(xù)運(yùn)營(yíng)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方式方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。