一、客戶概括

客戶名稱：重慶川頁科技發(fā)展有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶川頁科技發(fā)展有限公司，是遂寧順達機械（集團）有限公司旗下子公司之一。其兄弟公司有：定州宏遠機械有限公司、南京川頁機械有限公司、蕪湖川頁機械有限公司、遵義川頁汽車零部件有限公司、開封市宏文機械有限公司、北京德順宏頁有限公司、遂寧順達機械有限公司。川頁公司是一個以焊接、沖壓為主體的企業(yè)，成立于2015年，現(xiàn)有職工300余人，航空占地面積25000平方米，建筑面積18000平方米，總資產1.2億元。川頁公司具有汽車配件生產能力：微車貨箱總成20萬臺/年、汽車燃油箱40萬臺/年、汽車覆蓋件600萬套/年。其主要客戶有長安汽車、東風小康汽車、上汽依維柯紅巖汽車、力帆汽車、北汽銀翔、鑫源汽車、貴州航天成功汽車等。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶川頁科技發(fā)展有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2022年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、班組管理；

4、看板管理；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成1038項；

2、亮點打造182個；

3、VIP通道規(guī)劃1套；

4、目視標準輸出1套；

5、管理制度制定1份；

6、督導師培養(yǎng)10名；

五、項目案例

六、客戶評價

用精益思想、實現(xiàn)產品零缺陷、搬運零距離、庫存零庫存。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。