一、客戶概括

客戶名稱：安徽中煙工業(yè)有限責任公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：2003年4月，安徽煙草按照國家局推進行業(yè)管理體制改革的要求，率先實現工商分設，成立了全行業(yè)首家省級中煙公司；2005年3月，安徽中煙工業(yè)公司所屬蚌埠、合肥、滁州三家卷煙廠分別取消法人資格，組建黃山卷煙總廠，完成第一步聯合重組；2006年5月，蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠與黃山卷煙總廠取消法人資格，并入安徽中煙工業(yè)公司，完成第二步聯合重組。至此，安徽卷煙工業(yè)在行業(yè)內率先實現一體化運作，實現了既定的戰(zhàn)略目標，完成中煙公司從行政管理機構向生產經營實體的轉變，再次走在全行業(yè)前列。

二、項目概括

服務項目：現場管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：安徽中煙工業(yè)有限公司為了提升員工綜合能力，提高工作效率；特邀請新益為顧問公司簽訂生產現場OPL活動開展技巧培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出生產現場OPL活動開展技巧培訓方案。安徽中煙已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2012年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房管理；

4、人才培養(yǎng)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、亮點改善事項319項；

2、不要物清理收益529萬；

3、賬務卡一致率95%；

4、內部咨詢師培養(yǎng)3名；

5、目視化管理標準手冊3冊；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

人人都有改善之能力，事事講究方法與技術。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。