PMC計(jì)劃物控免費(fèi)診斷活動(dòng)火熱開(kāi)啟

【活動(dòng)背景】

8月已至，我國(guó)部分制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，部分企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)嚴(yán)重不平衡，銷(xiāo)售抱怨生產(chǎn)不能及時(shí)完成訂單，生產(chǎn)抱怨銷(xiāo)售的訂單太小太雜，下工序需要的零件沒(méi)有，不需要的堆積在庫(kù)，如此這般充分說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃物控系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)，產(chǎn)銷(xiāo)失衡，需要盡快實(shí)施PMC計(jì)劃物控管理。

為此，新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特此開(kāi)啟PMC計(jì)劃物控免費(fèi)診斷活動(dòng)，幫助企業(yè)減少庫(kù)存，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率。

【企業(yè)痛點(diǎn)】

1、經(jīng)常性停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料；

2、一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，所以只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死；

3、計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)：計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式；

4、預(yù)測(cè)產(chǎn)能皆不準(zhǔn)：對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁；

5、生產(chǎn)煩亂品質(zhì)失控：生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)；

6、生產(chǎn)物料皆失調(diào)：計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

【活動(dòng)內(nèi)容】

1、專(zhuān)家組親臨企業(yè)與決策者（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）面談；

2、找出企業(yè)生產(chǎn)流程關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)；

3、對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪；

4、提供PMC調(diào)研診斷報(bào)告方案；

5、提供50個(gè)精益工具使用模板；

【活動(dòng)效果】

【活動(dòng)對(duì)象】

適用于交貨準(zhǔn)時(shí)率低下、庫(kù)存過(guò)高、制造成本徒增的企業(yè)

【活動(dòng)費(fèi)用】

0元免費(fèi)診斷，診斷報(bào)告決策者必須參加（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

【活動(dòng)時(shí)間】

2019年8月6日-16日

【聯(lián)系我們】

133-8960-3856（張老師）  133-6802-3519（吳老師）

有方案，無(wú)執(zhí)行無(wú)異于紙上談兵；無(wú)方案，有執(zhí)行相當(dāng)于無(wú)頭蒼蠅。有方案，有執(zhí)行就是PMC計(jì)劃物控咨詢(xún)【點(diǎn)擊查看詳情】。