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項目實施 || 攻堅行動,某公司交付項目跟蹤輔導-TPM管理咨詢
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-08-05 瀏覽次數(shù):

    2019年7月22日8:30分,新益為顧問機構張老師對必益?zhèn)}庫現(xiàn)場進行了實地檢查,發(fā)現(xiàn)了以下問題(附圖),

     

    1、沒有包裝,沒有任何標識的三無產(chǎn)品;

     

    2、沒有包裝,沒有任何標識,出現(xiàn)在不該出現(xiàn)的位置。

     

    顧問老師實地檢查結果附圖

     

    顧問老師實地檢查結果附圖

     

    2019年7月22日下午16:00分,顧問老師調(diào)研了倉庫賬務處理的各個細節(jié),分析各個環(huán)節(jié)對倉庫賬務處理和賬實一致性管理的影響。由于系統(tǒng)原因,PMC計劃員只要一打印工單領料單系統(tǒng)就自動扣數(shù),哪管庫管員備料不及時或生產(chǎn)計劃變動造成的賬實不同步處理上的賬實差異。

     

    OEM訂單整柜出貨的問題梳理

     

    OEM訂單整柜出貨的問題梳理

     

    通過分析生產(chǎn)異常狀況的物料異常(賬實差異)和對倉庫每周的抽盤差異情況,確認倉庫平時出入庫數(shù)量管理不到位,主要是由來料抽查、備貨的數(shù)量確認不到位造成的。

     

    倉庫管理改善實施計劃表

     

    倉庫管理改善實施計劃表

     

    2019年7月23日,顧問老師根據(jù)企業(yè)實際情況制定出倉改善計劃日程表,并督促庫管員執(zhí)行,每周匯報執(zhí)行狀況。


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